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四、供应链管理与库存管理; 供应链管理的基本概念;企业
采购?加工装配?批发配送
;;;;;供应链管理的基本思想;物流
如何使其在必要的时侯,流动到必要的地点
如何使流动成本更低
如何使流动过程中可能出现的偏差更小
信息流
对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
“用信息取代很费钱的库存”
资金流;为什么要提出供应链管理?;3、企业越来越专注于自己的核心能力
一导致整个供应链变长;
一更加需要“链”上各个企业加强合作;
一更加突出了加强供应链管理的必要性
4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“,共同与其它“联盟”竞争
一“联盟”的盟友,首先是与本企业事业内容相关的上下游企业,即供应链上的其它成员; 供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理;物料采购管理的重要性;物料采购管理的要旨;如何对不同物料采取不同的管理策略?;物料的重要性=f(X1,··· ···Xn)
其中 X1—采购量
X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比
X3—占产品总成本的百分比
X4—该物料对产品质量的影响程度
X5—该物料短缺可能给企业带来的损失
··· ···
Xn—其它
;供应市场的复杂度= f(Y1,··· ···Yn)
其中 Y1—物料的可替代性
Y2—可利用的供应商数目
Y3—供应商的可靠性
Y4—企业“自制—外购”的选择余地
Y5—社会后勤系统的保障性
··· ···
Yn—其它
;对不同类型的物料制定不同的管理策略:;与供应商的基本关系:竞争还是合作?; 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理;分销配送环节管理的重要性;如何进行分销配送环节的管理?;什么是“雪崩效应” (Bullwhip Effect)?;“雪崩效应”示意图;“雪崩效应”示例;“雪崩效应”示例(续);销售量、订货量波动百分比对比图;产生“雪崩效应”的原因分析;;库存利弊分析;;几种不同的库存管理策略;;;策略之二:根据库存的不同作用考虑如何降低库存;;策略之三:
ABC分类法的应用
;;策略之四:-利用经济订货批量(EOQ)模型;;;50;电子商务与供应链管理;电子商务与供???链管理(续);电子商务与供应链管理(续);电子商务与供应链管理(案例);9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:22:4101:22:4101:222/18/2021 1:22:41 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:22:4101:22Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。01:22:4101:22:4101:22Thursday, February 18, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2101:22:4101:22:41February 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:22:41 上午01:22:412月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:22 上午2月-2101:22February 18, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 1:22:4101:22:4118 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:22:41 上午1:22 上午01:22:412月-21
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