生产经营单位安全生产管理.pptx

生产经营单位安 全 生 产 管 理制作：余紅陽培訓：余紅陽第一章 管理的基础知识 自从有了人类社会，就有共同劳动，就 存在着管理。 没有管理，就不可能把各种分散、独立 存在的 生产要素 结合起来，完成 共同的 目 标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少 的。 第一章 管理的基础知识 管理以统领全局的身份在各个领域 中 占据着 最主导的 地位，是 组织的灵 魂，是组织目标实现的保证。 没有好的管理，就不可能发挥组织 成员的潜能，就不可能获得成功。管理的含义 从管理职能的角度理解和把握管理 的含义 ： 所谓管理，就是为了达到既定的目 标，采取 有效的 手段和方法，对 有关 人、事、物、时间、信息进行计划、组 织、指挥、协调和控制等一系列活动。从管理职能的角度理解和把握管理的含义 ⒈ 管理是有目的的活动。 ⒉ 管理的对象包括人、事、物、时 间、信息。 ⒊ 管理的手段和方法主要是计划、 组织、指挥、协调和控制。称为管理五 要素或五职能。 管理的五个职能 计划 计划 就是 依据 生产经营单位的设 备、原材料、资金、人员等生产要素以 及经营条件的状况和发展趋势，确定生 产经营单位在一定时期内所要达到的目 标和为实现生产经营单位目标在行动上 应当 遵循的 途径、步骤、手段 和方法 等。计划（续） 一个企业的总计划是由一系列不同 性质的计划组成。 这些计划按时间划分，可有班次、 日、月、周计划，年度计划，三年、五 年、十年的长期计划等。 这些计划按管理范畴划分，可有生 产、安全、技术、财务等等计划。好的计划应具备的四个特征 ⒈ 统一性 ⒉ 准确性 ⒊ 灵活性 ⒋ 连续性统一性 在一定时期内，只执行一个计划， 使全体从业人员都面向一个统一的目标 行动。准确性 制定 计划时，要 弄清 各种影响因 素，以便制定符合实际的目标和行动计 划。灵活性 由于企业的状况是不断变化的，人 们的认识也不断变化，应当顺应这些变 化将计划作适当的调整。连续性 由于人类的判断力总是有限的，因 而计划总是要有一定的期限，为了使计 划的指导作用连续不断，就要在第一个 计划将要结束前，制定第二个计划，如 此不断地继续下去。 组织 组织就是建立生产经营单位的组织 机构和配备相应的人员。 组织的主要任务： ⒈ 明确机构的设置及其职责； ⒉ 选拔、配备机构的人员並对其进 行训练和考核。指挥 当机构建立后，管理的重点就是如 何发挥指挥的职能，使各部门和有关人 员都能履行各自的职责，在各自的岗位 上做出最好的贡献，从而使整个组织有 效地运行起来，以达到生产经营单位的 目标。指挥的形式 ⒈ 运用职权性质的。 实施领导权，推行计划的实施。 ⒉ 顾问性质的。 是领导的依靠，是一股加强力量， 通过领导解决问题。协调 协调就是整合所有的活动和力量。 协调工作 相当重要，没有 好的 协 调，最好的计划都没法实施。 为了实现生产经营单位的目标，必 须使生产经营单位各项活动相互衔接， 密切配合，做到和谐一致。协调（续） 做好协调工作的关键： ⒈ 及时发现矛盾； 建立、完善信息管理系统，确保反馈的信息准确、信息反馈及时。 ⒉ 及时解决矛盾。 领导及时组织讨论、研究，尽可能统一矛盾方的认识，必要时作出决策，明确解决矛盾的措施、办法。控制 控制就是检验行动是否与目标的实 现一致，及时纠正，保证目标的实现。 控制的方法可以是控制过程，控制 关键人员，或者控制终端结果。有效的控制应具备的三个特征 ⒈ 控制在有限的时间内进行。 ⒉ 控制过程必须是指挥统一的。 ⒊ 对有关人员的奖励和惩罚必须严 格。管理的五个职能（续） 管理的五职能紧密联系，形成一个 完整的管理过程。 计划是管理的出发点，也是各项活 动的依据； 组织是其他各项管理职能得以发挥 作用的基础； 指挥、协调和控制则是保证组织的 各项活动正常进行的必要条件。管理的五个职能（续） 管理是不断发展的，表现为一个完 整管理过程的不断有机循环。 计划执行结束便应立即进行检验和 评价，提出纠正措施，结合第二个计划 的制定或者原计划的调整，开始新的一 个完整的管理过程，如此往复，不断循 环，持续改进。管理的目标 ⒈ 物质性的目标 ⒉ 社会性的目标 物质性的目标 物质性的目标是指一个组织通过管 理，在物质生产、劳务活动等方面所要 达到的效益、效率或标准。 社会性的目标 社会性的目标是通过管理所要实现 的，在维护生产关系或调整人们社会关 系等方面的目的。管理活动取得成效的关键 ⒈ 目标应有符合性和先进性； ⒉ 目标应被组织人员接受。目标的符合性和先进性 目标应根据生产经营单位的实际情况 （如组织的现状、财务、人员等）和社会 条件（如法律、法规的要求，相关方的要 求等）制定； 目标要符合生产经营单位的实际情况， 満足生产经营单位的要求；