桥箱厂薪酬方案汇报稿V110(总务部做)58.pptx

2013.05.28 2013桥箱厂现场作业人员薪酬方案 总务部 （汇报稿） 一、薪酬方案总体思路 （一）薪酬方案设计前提、目的及产能分析 （二）薪酬方案设计原则 （三）薪酬方案执行范围 二、产能分析及人员确定 三、薪酬结构组成及测算 四、现场作业人员绩效考核 五、本方案评价 前提： ●生产条件：以装载机常规机型为刚性产能，装载机特殊机型（含特殊产品及临时任务等）为柔性产能的框架设计 。 ●生产能力：详见产能分析表 ●人员配置：根据产能测算得出，现场作业人员（含检查工、物流工）共需要564人。 目的： ●提升工作效率，尊重员工有效劳动，保障员工低产期收入，增进员工队伍稳定 ●推动生产管理体系建立标准化程序和规范，引导员工按作业标准生产 ●实行薪酬绩效导向，促进员工加强纪律意识、注重产品质量和规范化工作的开展 （一）薪酬方案设计前提、目的及产能分析 一、薪酬方案总体思路 （二）现场作业人员薪酬设计原则 （三）薪酬方案执行范围 ● 薪酬方案适用于与公司签定劳动合同（劳动关系在桥箱厂）的现场作业人员。 二、产能分析及人员确定 现场作业人员（不包括特殊人员、管理人员等） 2011年6月30日 当前产能 目标产能 备注 定额人员 “42+2” “48+3” 人数 776 564 564 通过效率提升，在不增加人员的情况下，提升产能。 备注：上述人员均不含特殊人员34人（其中长期病假不在岗8人、含残疾证或正在办理残疾证人员19人、在职体能差或者负病7人） 桥箱厂产能人员对比表 产能分析部分： 一、产能目标：装载机48台/日（30系列18台、50系列30台），柔性线平均3台/日，涵盖桥箱厂机加工、热处理、装配、油漆等所有加工工序。 说 明： 1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; 2、以天为周期进行检查，以周为计算周期进行产量考核; 3、根据产能目标要求，测算按照桥(含特殊机型)51台/天标准测算。 （一）桥产能测算及目标 产能分析部分： 说 明： 1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; 2、以天为周期进行检查，以周为计算周期进行产量考核; 3、根据产能目标要求，测算按照箱(含特殊机型)51台/天标准测算。 （二）箱产能测算及目标 产能分析部分： 说 明： 1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; （一）桥装配日排产计划模拟 二、产能目标分解（排产计划） 产能分析部分： 说 明： 1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; （二）箱装配日排产计划模拟 产能分析部分： 说 明： 1、以上为成线生产模式的加工线，零件比较单一，都是以日生产模式投入产出； 2、相关定额人员153人。 （三）生产机加工日排产计划（流水线） 产能分析部分： 说 明： 1、以经济批量为前提，既兼顾设备生产效率同时避免中间物资量过多为原则； 2、相关定额人员250人。 （四）生产机加工日排产计划（混合线） 批量与日台套模式生产资源消耗对比分析 产能分析部分： 说 明： 1、结合能耗考核兼顾下工序正常生产为原则,确保能耗节约和生产正常运行为前提; （五） 热处理加工生产模式 热处理加工生产模式明细 产能分析部分 四、桥箱厂加工工时及人员计划汇总表（见附表） 三、桥箱厂效率提升方案（见附表） 产能测算各岗位具体明细(一) 粗加工车间明细表 热处理车间明细表 装配车间明细表 备注：热处理在低产期采取“三班两运转”，在连续高产期需要实施“四班两运转” 产能测算各岗位具体明细（二） 数控加工车间明细表 齿轮加工车间明细表 工程质量室明细表 人员置换方案及计划 注明： 1、以季度为单位，统核现场作业人员的日均负荷，日均完成负荷低于70%作为优先淘汰对象观察、处理； 2、以季度为单位，月均工作日天数排在分厂后15位作为优先淘汰对象处理； 3、以季度为单位根据工艺、质量现场6S考核评分，分数排在后15位作为优先淘汰对象。 测算前组织结构图（截止时间：2012年12月