目视管理与现场改善的定义.pptx

; ;课堂要求;;——管理看得见，企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。;从几个成语说开去;目视管理的缘起 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。 由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。; 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。;;现场管理要素;目视管理的需求;例如，在企业识别系统（CIS）中，不管是图形标志或字型标志，都扮演着极为重要的角色，以此显现企业的经营理念与风格，并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。; 目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用： 目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目； 更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。 目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。 ;目视管理的定义;何为目视管理;原则：;要点：;目视管理的适用范围 目视管理的对象必须[含盖所有的范围]，就生产现场而言，为P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）； 就事务现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为[增量改善]，系设法使作业达到[更多的]要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达 另一为合理化路线，亦即为[减量改善]，系设法使作业达到[更少]的要求：更短的时间/更小的空间/更低的费用; 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水???;目视管理活动的效果及其项目;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理活动的效果及其项目 ;目视管理与现场六大业务 ;目视管理与现场六大业务;简易判定基准;白天;目视管理的水准;举例;目视管理的方法介绍;目视管理的对象;目视管理工具的制作要领 ;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的制作要领;目视管理工具的注意要点;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;方向法 指示行动的方向。;影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;监察法 能随时注意事务的动向。;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;;备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;管理图表-显像管理的结晶;管理图表概说 ;(二)管理图表的目的与效用 1.目的: 管理图表为管理者、监督者的管理工具，使其明确掌握自己所负责业务的相关目标、计划与实绩、并藉此正确把握异常与问题点，而尽速采取适当对策与处置。 2.对象:以工作现场（含制造与事务）的P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）等六大活动项目为对象。 3.事务管理与管理图表 ;4．管理图表的重点： （1）管理者、监督者从业务上的优先顺序、紧迫性着眼，道德明确两大类内容如下： ①???有关职责、目标 ②???有关业务效率 （2）明确实施计划 （3）预先建立紧急重量民对策的要点，并明确资讯连络管道 （4）明确使用者 当计划与实绩之间的差异超过容许范围时，必须追究原因、并采取行动，否则管理图表只是做秀的东西，而毫无意义。 ;5．绘制管理图表的心态 （1）?符合目的/能掌握目标与实绩之间的差异 （3）??对于差异要尽速处理、或采取对策 （4）??要有力求进步的动机/下功夫于一目了然的技巧 （6）??明确表达应该强调的地方 （7）??设法使编制与维持能符合简单、易行的原则 （8）??能掌握趋