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PAGE PAGE # 业务员个人工作总结 2014 我们通过工作总结，能更好的对工作的方向进行调整，使之更 有效率。 6?根据发货周期及时开据检疫证书。 协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分 析。 其它领导交办事项。 工作履行情况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失 误?）： 常因临时事件把工作计划打乱。 PAGE PAGE # 售后到厂维修产品处理不及时（要求为48小时内处理） 业务订单处理速度有待提高 有1件定制件做错现象。（已转售处理） 开据检疫证书不及时 销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。 erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握 对兄弟部门工作建议: 财务部：1.提高对帐、核准发货单的及时性有待改进，建议专 人专项负责 3.建议代理打款账户转到江苏财务部。 行政部：1.建议公司每年组织一两次集体活动。（如团队协作培 训、旅游等） 2.建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准 3.丰富员工业余生活。 4?增加专业培训课程 营销部：1.加强售后队伍建设，增设相应的专业培训 2.组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。 3.将营销工作推出厂门，走向市场。 采购部：无 技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。 生产部：在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时 间。 品管部：1.对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上, 建议