新能源公司绩效奖金考核管理办法.docVIP

— PAGE 6 — — PAGE 5 — XX新能源有限公司 绩效奖金考核管理办法 1 总则 1.1 加强绩效奖金的考核管理，建立公司月度、年度计划目标与部门、员工收入挂钩机制，促进责任目标的全面实现，根据公司实际情况，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司所属各部门在岗员工。 2 职责 2.1 成立绩效考核评审委员会 2.1.1 绩效考核评审委员会组成 2.1.1.1 由公司领导分别担任组长、副组长。 2.1.1.2 成员为各部门主任、副主任。 2.2 绩效考核评审委员会职责 2.2.1 负责指导、协调公司的绩效考核工作。 2.2.2. 负责对各部门指标考核开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈工作。 2.2.3 综合部是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核的组织工作。 3 绩效考核内容 3.1 绩效奖金的考核为月度业绩奖金和年度综合绩效奖金两部分。 3.2 月度业绩奖金与公司下达的月度综合计划考核结果以及公司日常考核结果挂钩。 3.3 年度综合绩效奖金与公司目标责任制考核结果挂钩。 3.4 绩效考核管理形成绩效与利益相协调的激励机制，充分调动管理者和员工的积极性，促进企业全面协调、持续发展。 4 业绩奖金的考核管理 4.1 月度业绩奖金计算办法 4.1.1 部门实得月度业绩奖金金额＝部门员工月度业绩奖金计提基数之和±部门本月度考核奖惩金额。 4.1.2 部门月度业绩奖金计提基数=员工的岗位薪级*100。 4.2 月度业绩奖金的考核内容 紧紧围绕公司重点工作，严格按照《月度综合计划与综合绩效奖金挂钩办法》进行考核管理，着重加强以下方面任务的分析考核和反馈： 4.2.1 公司根据公司下达的年度重点目标任务分解情况。 4.2.2 月度综合综合计划指标任务措施的落实情况。该指标考核由计经部门根据《月度综合计划与综合绩效奖金挂钩办法》进行评分考核。 4.2.3 各部门上月重点工作完成情况及下月的工作计划。该项指标由综合部进行考核。 4.2.4 公司对部门督办工作的完成情况。该项指标由综合部进行考核。 4.2.5 小指标奖的考核情况。该项指标由安生部根据《XX新能源有限公司生产指标竞赛统计情况表》进行考核。 4.2.6 信息稿件完成及其他情况。该项指标由政工部进行考核。 4.3 月度业绩奖金的考核程序 4.3.1 每月月度会后，综合部汇总重点工作完成情况考核得分、月度综合计划考核得分、小指标奖及其他考核项目，合并计算出各部门的月度业绩奖金总额。 4.3.2 每月15日前，各部门根据本部门的月度业绩奖金总额分配至部门人员，经部门主管领导审核后报综合部，由综合部制表发放。 4.3.3 原则上月度绩效奖金在当月20日前发放，如遇节假日则时间顺延。 4.4 特殊情况的月度业绩奖金处理 4.4.1 不在岗人员不发月度业绩奖金。 4.4.2 新聘用学生在见习(适应)期间、退伍军人在岗前培训期间、员工未被组合上岗所进行的学习和待岗期间，不发业绩奖金。 4.4.3 新进学生在转正定级后设立过度业绩奖金，其中转正至生产一线的学生过渡期为1年，第一年本人的月度业绩奖金经考试考核后为同薪级的80%-100%，第二年为100%；转正后在郑州本部工作的学生过渡期为2年，第一年本人的月度业绩奖金为同薪级的50%，第二年为80%，第三年为100%。期间若出现借调、调动等岗位变动情况，则按照岗位变动后的标准实施。 4.4.4 员工参加公司举办的长期脱产培训（6个月以上），业绩奖金按50%发放。 4.4.5 员工休婚假、丧假、产假、带薪年休假期间，业绩奖金照发。 4.4.6 员工休事假、病假、探亲假期间，按假期天数扣发业绩奖金。具体按照公司《劳动考勤管理办法》执行。 4.4.7 旷工一天，扣发当月业绩奖金的100%。 4.4.8 员工试岗期间，按照其试岗岗位发放业绩奖金。 4.5 业绩奖金考核的相关要求与规定 4.5.1 考核评审委员会对各部门进行考核时，应将考核事项、考核原因及改进措施等信息及时反馈至相关责任部门，促进其改进工作。 4.5.2 各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位员工综合素质、工作效益(效率)、工作质量及工作目标实现情况等要素，制定本部门业绩奖金考核发放管理实施细则，充分听取员工意见，做到考核项目与标准公开,实施细则报综合部审核批准后方可实施。 4.5.3 业绩奖金的发放应建立在严格考核的基础上，分配须合理拉开差距，避免平均主义。 5 综合绩效奖金的考核管理 5.1 综合绩效奖金计算办法 5.1.1 员工综合绩效奖金与部门目标责任制综合考核结果挂钩。员工综合绩效奖金金额＝员工综合绩效奖金基