某项目成本控制培训课件.pptx

第五章 项目成本控制 ;;项目的成本控制;项目的成本控制;5.1 项目成本控制概述;5.1.1控制的程序和基本环节工作;5.1.1控制的程序和基本环节工作;5.1.2主动控制与被动控制(控制类型);1. 主动控制（简答，主动控制与被动控制区别）;1. 主动控制;1. 主动控制;2 .被动控制;2 .被动控制;3 .主动控制与被动控制的关系;3 .主动控制与被动控制的关系;5.1.3控制系统构成;1.控制子系统 ;1. 控制子系统;2. 信息反馈子系统;控制系统构成;5.1.4项目成本控制的内容和步骤;5.1.4项目成本控制的内容和步骤;5.1.4项目成本控制的内容和步骤;5.1.4项目成本控制的内容和步骤;2. 项目成本控制的方法步骤;2. 项目成本控制的方法步骤;2. 项目成本控制的方法步骤;小结;5.2 项目成本控制的依据（简答、多选）;5.2.1 费用预算计划;5.2.2执行情况报告;5.2.3变更申请;5.2.4费用管理计划;5.2.5项目计划和标准、规范;小结;5.3 项目成本控制的方法（多选、简答）;项目成本控制的方法;5.3.1项目成本分析表法;5.3.2 项目成本分析方法;1. 成本分析基本方法;（1）比较分析法;例5-1比较分析法;（2）因素分析法（计算）;（2）因素分析法;（2）因素分析方法---证明步骤;（2）因素分析方法---证明步骤;1）分析对象是浇筑一层结构混凝土的成本，实际成本与预算成本的差异为79040元。 2）该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成，其排序如上表。 3）以预算数1000×1400×1.04=1456000元为分析替代的基数。 第一次替代：产量以1040替代1000，得1514240元，即1040×1400×1.04=1514240元 第二次替代：单价以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1557504元，即1040×1440×1.04=1557504元 第三次替代：损耗率以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，得1535040元，即1040×1400×1.025=1535040元 。 4）计算差额。09 第一次替代与预算数的差额=1514240-1456000=58240元 第二次替代与第一次替代的差额=1557504-1514240=43264元 第三次替代与第二次替代的差额=1535040-1557504=-22464元 分析结果：由于产量增加使成本增加58240元，由于单价提高使成本增加了43264元，由于损耗率下降使成本节约了22464元。 5）各因素的影响??度之和=58240+43264-22464=79040元，与分析对象的总差额相等。 ;（2）例题因素分析方法;（3）差额计算法;（3）差额计算法;（4）比率分析法;（4）比率分析方法;（4）比率分析方法;（4）比率分析方法;（4）比率分析法;（4）比率分析法;（4）比率分析法;（4）比率分析法;工料 名称;（4）比率分析法;3.专项成本的分析方法;3、专项成本的分析方法;3、专项成本分析法;工期成本分析-例题;;;;资金成本分析;目标成本差异分析方法;目标成本差异;目标成本差异分析方法;目标成本差异分析方法;5.3.3 成本累计曲线法;5.3.3 成本累计曲线法;5.3.3 成本累计曲线法;5.3.3 成本累计曲线法;5.3.4 挣得值法;1. 费用/进度控制系统准则简介;1. 费用/进度控制系统准则简介;2. 挣得值法;2. 挣得值法;2. 挣得值法;2. 挣得值法;2. 挣得值法;2. 挣得值法;2. 挣得值法;3. 挣得值法的一般评价分析;3. 挣得值法的一般评价分析;挣得值法参数分析与应对措施表（选择）;挣得值法参数分析与应对措施表;3. 挣得值法的一般评价分析;小结;5.4 价值工程在项目成本控制中的应用;5.4.1 价值工程的基本概念;5.4.2价值工程的定义和基本原理;1. 价值、功能和成本的关系;1. 价值、功能和成本的关系;1. 价值、功能和成本的关系;2. 价值工程的核心---功能分析;3. 价值工程是一项有组织的活动;5.4.3 价值工程的工作程序;5.4.3 价值工程的工作程序;5.4.3 价值工程的工作程序;5.4.3 价值工程的工作程序;5.4.3 价值工程的工作程序;5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用;确定价值工程活动对象 通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下