员工技能评定管理办法.pdf

一、目的 为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理 / 技术人才储备，提高员工队伍专业 技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和 产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。 二、范围 本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。 三、权责： 1 、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。 2 、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。 3 、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。 四、作业内容： 1、员工技能等级的划分 1) 、员工技术等级类型共分为 5 级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。 2) 、依照公司目前工种技术分类， 压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高， 最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。 2、员工技能等级资格评审的组织。 1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、 车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。 2 ）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年 6、12 月各 1 次）。 3、员工技能等级资格评审标准 1) 、一级工评审标准 A、技术能力 ①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。 ②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。 ③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。 ④能自觉接受新知识、新技能。 ⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。 B、综合素质 精选文档，供参考！ ①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。 ②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失 500 元以上的设 备操作、安全事故。 ③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。 ④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事 顾全大局， 积极进取。 ⑤没有发生过直接经济损失累计总额为 1000 元以上产品质量事故，如返工、报废等 . ⑥能做好本岗位的“ 5S”工作，并持之以恒。 ⑦能认真参加培训，并取得良好效果。 ⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏 公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。 2 ）、二级工评审标准 A、技术能力 ①具有较为熟练的本岗位操作技能 能独立完成本岗位生产任务 且比本车间同工种 一级工的技能水平较高一筹。 ②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。 ③能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。 ④能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养与调试。 ⑤能按岗位技能要求、指导、带领培训新进员工。 ⑥能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 B、综合素质 ①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配 按时、按质完成本岗位的生产任务。 ②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失 300 元以上的 设备和安全事故。 ③在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。 ④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、 积极进取。 ⑤ 没有发生过直接经济损失累计总额为 800 元以上产品质量事故，如返工、报废等。