现代企业项目管理概述.ppt

项目管理概述;1 项目管理概述;1.1 项目管理的发展;1.1.1 项目管理发展;1.1.1 项目管理发展史;项目管理的发展过程; 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 20世纪40年代美国研制原子弹的曼哈顿计划（从6年缩短到4年），50年代后期到60年代美国军方的阿波罗登月计划 ，CPM（关键线路法）和 PERT（计划评审技术）???应用。 ; 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域、而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。特别适用于那些责任重大、关系负责、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。;传统项目管理和现代管理的比较;传统项目管理和现代管理的比较;20世纪60年代华罗庚教授引进和推广网络计划技术（统筹法），促进了项目管理的形成。 80年代随着项目管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理中的应用。 1987年国家计委、建设部等发出通知，提出进行项目管理施工法的试点，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年建设部进一步提出全面推广项目管理和项目经理负责制。同年6月，中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee,China,PMRC）成立;1.1.5 当代项目管理的发展;1.2 国际项目管理组织;1.2.1 IPMA;1.2.2 PMI;1.3 项目管理知识体系;1.3.1 国际项目管理专业资质标准ICB;1.3.1 国际项目管理专业资质标准ICB;1.3.2 项目管理知识体系PMBOK;1.3.2 PMBOK五大过程管理; ;;;1.3.3 受控环境下的项目管理PRINCE;1.3.3 PRINCE八类管理要素;1.3.3 PRINCE八个管理过程;1.3.3 PRINCE四种管理技术;1.3.4 《中国项目管理知识体系纲要》C-PMBOK;1.3.4 《中国项目管理知识体系纲要》C-PMBOK;2 项目与项目管理;7 公用知识;1.4 项目管理证书体系;1.4.1 IPMA的IPMP;1.4.1 IPMP的四级证书;1.4.2 PMI的PMP;1.4.3 IPMP和PMP的不同 ;1.4.3 IPMP和PMP的不同;1.5 项目管理学科;1.5.1 项目管理学科与其他管理学科的关系;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****