第8章连锁物流管理.pptx

第八章 连锁物流管理;引导案例;第一节、连锁物流概述;物流的理解;配送的理解;二、物流的作用;;厂商A;阿;三、连锁物流的结构形式;1、自己有配送中心;2、社会化的配送服务;四、连锁物流系统的物质基础;五、连锁物流特点;;（二）商业连锁物流配送的特点;六、连锁物流配送的类型;;七、连锁物流配送的原则;;八、连锁物流的配送模式;第二节、连锁物流的运作程序;1、采购——商流;装货;;;4、包装;5、切割加工;;6、收货;;7、保管，储存;;8、送货;;;二、连锁物流系统的运作程序;三、JITS（Just in Time System???多频度、小批量配送系统;沃尔玛的无缝物流体系;沃尔玛的“无缝”物流体系。 在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即沃尔玛所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能的平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。 ;20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。因此，沃尔玛被称作“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑只设一层，保证商品的快速流动。同时采用传送带处理。为了区别商品所送的商店，在传送带上有一些不同颜色的信号灯，加强对商品流向的提示。所以沃尔玛的“无缝”物流大大减少了运营成本，保证了充足的货源，加快了商品的流通速度。;第三节、物流配送中心建设;一、物流配送中心的影响;;二、物流配送中心类型及工作流程;;;;2、按成立者划分;3、按配送范围;中心;太原;（二）物流配送中心工作流程;1、连锁物流配送中心;2连锁物流配送中心内部流程;三、配送中心的职能;四、经济效益评价;五、物流配送中心选址布局;1、基本原则;2。影响因素;;3。配送中心的规模;4、配送中心数量;5。连锁配送中心的类型;复习思考题;案例分析;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:15:0315:15:0315:152/17/2021 3:15:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:15:0415:15Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:15:0415:15:0415:15Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:15:0415:15:04February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:15:04 下午15:15:042月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:15 下午2月-2115:15February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 15:15:0415:15:0417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:15:04 下午3:15 下午15:15:042月-21