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财务成本精细化管理论文 如何加强制造企业财务成本精细化管理 摘要：激烈的市场经济条件下，制造企业在迎来大规模的利润时，也面临更大的竞争压力。企业如何在发展的道路上，抓住机遇，应对挑战，是每个管理者应予以重视并解决的问题。面对变化莫测的市场环境，除先进的销售手法、管理手段外。企业财务管理，尤其是财务成本精细化管理，对企业经营与效益提升发挥着积极作用。 关键词：财务成本 精细化 企业管理 制造业 当前激烈的市场竞争中，谁能掌握高新的产品技术，高端的生产质量，价格上亲近大众消费，在市场中就将占据有利地位。制造企业生产品种繁多，生产环境复杂，生产流程多样，对财务管理过程需求灵活性与科学性。结合制造企业的实际情况，精细化的财务管理模式应在企业经营过程中发挥着战略作用。以实现效益为企业管理最大目标，为经营者信息决策提供精确的运作数据。同时，精细化的成本管理，也是企业在市场中占有一席之地的重要手法。以下，本文结合电缆企业实际，对如何加强财务成本精细化管理提出个人观点。 一、财务成本精细化管理的意义 当前国际市场呈现的开放性，企业之间的竞争地位从稳固性与优势性逐渐转移到企业自身管理过程中。先进的技术与营销手法都可能在短时间内被效仿并超越，唯有科学的、坚实的企业的管理体系，使竞争者望尘莫及。制造企业的财务成本实现精细化管理，对产品的制造过程，从订单评审、材料采购、生产销售过程都做到成本的精细化、合理化。为企业经营者提供精确的财务数据，对经营手法及时有效调整。通过切实可操作的规范化生产，完善的财务管理体系，使企业实现成本最低而效益最大化。 二、如何加强制造企业财务成本精细化管理 一加强生产管理，降低物资损失浪费 电缆企业生产成本主要为原材料的消耗，以及固定费用如工资、电费等组成。加强企业成本精细化管理，首先从降低原材料以及机械设备采购成本开始。电缆企业可通过招投标等方式，对原材料与设备进行采购，严格控制暗箱操作行为。设备使用注重日常维护及保养，增加设备使用年限，减少维修及更换零配件费用。其次，通过对员工素质的提升，优化生产结构，合理设置岗位发挥员工主观能动性，减少人力成本支出。再次，对生产过程中原材料的消耗及库存情况进行规范性的管理。仓库中材料的购进与划拨严格按照工艺规格，材料出入库管理规定进行物资收入与发放。财务部门对账目与实际库存定期进行盘点与核算，对账实不符现象明确到责任人。 二培养成本管理意识 制造企业员工的成本精细化管理意识，财务会计素质为企业实现成本精细化管理发挥着主体作用。制造企业实行成本精细化管理，首先要培养员工的成本观念。将员工的切身利益与企业的发展捆绑在一起，通过建立企业效益与员工绩效挂钩，建立奖惩严格的制约与鼓励手段，自觉形成克勤克俭的节约行动。在市场环境复杂，物价飞涨、设备更新缓慢、工艺提升不及时情况下。企业内部全员更应树立全局观念，最大限度降低成本损耗，提高全员参与成本管理，追求精细化管理的思想意识。通过企业文化宣传栏，企业内部网页等有效途径进行成本管理意识的宣传，形成人人参与的思想与实际控制行动。再次，生产技术的创新可能影响到企业的发展，乃至改变电缆行业的发展格局。电缆行业受原材料影响，在成本控制上一直保持水平状态。当前，以铝代替铜为电缆行业发展的新趋势，虽然仍有许多亟待解决问题，但后续必将为企业实现成本管理发挥重要作用。 三建立合理科学的成本精细化管理理念 电缆制造企业拥有全面的管理系统，如采购、生产、技术、质量保障、销售等。内部管理工作过程中采购、技术、生产等人员从安全意识到技术要求都应进行系统的培训与管理。全员参与把企业原材料、能源、工时损耗降至最低。电缆制造企业生产过程中，材料的成本占据了很大的比重。加强成本管控，应把材料损耗降至最低。其次，人力成本，设备成本也占据费用开支大部份，提升资源利用率，从企业生产源头控制财务成本。不仅落实成本精细化管理，各部门都应配备财务预算编制与成本控制人员，对制造过程中财务活动的有效性与合理性进行监督与控制。使企业成本精细化管理贯彻在企业每一个环节，增强成本精细管理的合理性与科学性。 四制订一套权责明确、要求严格的成本管理制度。 依据成本预算对企业生产工时、生产费用实行定额，原材料实行定量等方式，实现成本精细化管理。在做好企业内部财务成本会计核算同时，把预算拨付给各生产执行单位。对企业各部门管理者制订目标成本，确定责任指标，对超预算的成本费用建立严格的审批制度，对费用的合理性进行约束与判定。督促各生产单位从意识上增加成本控制意识，控制成本支出，提高材料节约率，废弃物返修率。 五“精、准、细”的成本预算 “精、准、细”的成本预算是成本管理具体行为的