批量精装工程评估管理办法.docxVIP

编号：JT-PM-13 PAGE 21 XX批量精装工程评估管理办法 版本：V2.0 生效日期:2021.3 编制人员 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 精装评估体系 4 第一节 过程评估体系 4 第二节 交付评估体系 10 第三章 奖罚原则 18 第四章 附则 18 第一章 总则 第一条 目的 1、为了督促项目部加强施工过程中的质量管理，同时加强交付前质量管控，在建项目交付前由集团组织进行过程中及交付前质量风险评估，对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，以最终实现降低户均报事数和提升客户质量满意度的管理目标。 2、让项目管理人员熟悉交付标准，了解业主关注点，于前期施工时进行预控。 第二条 编制依据和思路 1、依据现行国家规范、行业标准，结合2019-2020年集团精装原有评估体系和评估经验及相关要求。 2、根据我司精装发展现状，结合区域不同特点和一线项目实际情况，以客户关注的重点维度为评估内容，将精装质量提升至客户视角。 第三条 评估体系框架 精装评估体系主要以集团委托外部第三方专业评估机构的方式，对达到一定进度的批量精装项目进行过程及交付评估，结合集团阶段管理重心制定加减分，每轮结束后将于次月公布排序及奖惩结果。 说明： （1）过程评估每合同标段共计2次，原则上每两月评估一次，评估时间不定期，突击飞检，超标准工期的项目，集团有权增加过程评估次数。 （2）交付评估每个交付批次1次。 （3）多个标段为同一项目的按照独立标段进行评估，取全部标段评估平均成绩作为项目评估得分。 第四条 术语定义 1、评估：从事物的各个维度对其进行综合的评价。 2、过程评估：每两个月对所辖地产公司开发的达到一定形象进度的在建批量精装项目，由第三方咨询机构以项目为单位从实测实量、观感/工艺质量、安全文明（安全生产、文明施工）、成品保护、管理行为、质量风险倒扣6个角度进行考评排序。 3、双月过程评估排序：每两个月以项目为单位，通过第三方过程评估现场得分、进度达标得分、集团过程质量及风险检查扣分等多个维度进行综合排序。 4、交房评估：房地产行业中，住宅在达到交付条件时，由专业的评估人员从精装工程观感、园林工程观感、机电及防渗漏、水专项、观感倒扣分等5个维度对其打分，对批量精装项目整体质量的综合评价。 5、交房复验：首次交房点评不通过，地产公司组织整改，自评合格后，第三方咨询机构对其进行的检查验收。 第二章 精装评估体系 第一节 过程评估体系 第五条 评估范围 1、适用于集团所有批量精装修住宅、公寓项目。原则上工程板块属于XX负责的合资合作项目必须纳入XX考核体系，若纳入合作方考核体系需以项目董事会决议为依据走集团请示报告审批。 2、精装工程参评起止节点：标段内住宅所有工作面移交精装单位完成起至交付评估前 第六条 评估频率 过程评估原则上每年计划6轮：1~2月第一轮， 3~4月第二轮，5~6月第三轮，7~8月第四轮，9~10月第五轮，11~12月第六轮（其中第一轮评估是否实施，视当年具体情况由集团确定）。 第七条 评估原则 1、评估组根据受检项目清单，采取随机的飞行检查模式。 2、评估时间由第三方统一协调，随机安排人员进行项目过程评估。 3、如果评估组认为有阻止和拖延评估组的情况，或者发现项目现场出现停工、驱赶工人等不正常的情况，评估组可以终止该项目或标段的评估，按不合格计算成绩并上报集团。 第八条 过程评估准备 1、工程项目部必须在土建场地移交精装完成前按《飞检进度报备格式模版（工期6+2）》（附件2）完善信息填写（注：模板仅为6个月施工周期，未包含2个月销项、整改、验收周期；采用金工建造体系的项目以建造模型依据，对项目每月工作量进行分解），最终以OA精装专用流程上报审批备案，作为精装项目进度管控以及过程评估进度项的考核依据。 2、评估前准备工作 评估前一天评估组随机抽选6套户内进行卫生间、阳台蓄水试验；项目部配合进行蓄水，蓄水深度不得低于最高处2cm。 3、项目部汇报现场情况及评估流程 项目部汇报各精装标段名称及负责人、精装面积、楼栋编号、各工序详细进度情况（进度汇报按飞检进度检查表上的内容完成情况进行汇报）、各标段交付套数、精装修进场时间、场地移交时间、精装交付日期、竣工备案日期、监理及施工单位信息；就项目特殊情况会上进行说明。具体评估流程详见附件3：《精装过程评估现场操作流程》。 4、评估组核对信息，随机选择评估测区 评估组核对《项目信息采集表》（附件4）内容后，按规则要求随机抽取评估测区。 5、施工单位提前准备的设备：靠尺、塔尺、扫平仪、