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2021年合同部工作总结及2021工作计划范文 　　2021年合同部工作总结及2021工作计划(一) 　　过去的 2021 年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下 　　一、2021 年工作总结 　　1、对上业主计量工作，2021年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的 95%。路面12标2021年共完成5期业主计量工作， 计量金额共计1.6 亿 ， 完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档 并录入相应计量台帐。 　　2、 对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 　　经统计，2021年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186 份，其中计量115份，结算71份。路面12标2021 年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 　　3、合同管理工作2021年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份， (其中1/3 涵洞共14份， 桥梁共4份， 防护排水合同共32 份， 石方爆破合同1份， 租凭合同12份， 路面合同5份， 房建合同2份， 其它工程合同 11 份) 。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 　　4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料， 严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程， 及时完善业主变更手续共计30份。 　　5、 积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、 第三次清单修编。 　　完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12 期， 路面12标工程月报共4 期。 　　6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 　　二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处 　　1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生， 下一步有待提高。 　　2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工 桩号范围超出合同。 　　三、2021 年工作安排及计划 　　1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方 式进行完善提高。 　　2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常2/3 工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等 资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围 的防护合同 ，将部分完工结算工作及时上报。 　　4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调 关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量 的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 　　5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作， 按相应的要求做好合同管理工作。 　　6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。 　　7、积极完成项目领导交办的其它工作。 　　新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心 在认真总结 2021 年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导 下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务! 　　2021年合同部工作总结及2021工作计划(二) 　　即将过去的2021年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2021年工作做如下简要的回顾。 　　一、 工程招标工作： 　　截至2021年12月15日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 　　二、 合同制订工作： 　　完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。 　　三、 成本类工作： 　　(1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。 　　(2) 结算审核：完成工程结算2份。 　　(3) 签证审核：完成签证审核18份。 　　2021年工作计划 　　1、团队建设 　　要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚