自我管理与执行力.pptxVIP

2017年5月;问题思考：;您能很好的安排您的工作时间吗？;６、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会谈。 Ａ、从未做过　Ｂ、有时做　Ｃ、经常做　　Ｄ、总这样做 ７、我试着按照成绩曲线图表来安排我的工作。 Ａ、从未做过　Ｂ、有时做　Ｃ、经常做　　Ｄ、总这样做 ８、我的日程表留有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 Ａ、从未做过　Ｂ、有时做　Ｃ、经常做　　Ｄ、总这样做 ９、我努力这样安排我的活动，以便集中精力首先处理少数至关重要的事。 Ａ、从未做过　Ｂ、有时做　Ｃ、经常做　　Ｄ、总这样做 10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不” Ａ、从未做过　Ｂ、有时做　Ｃ、经常做　　Ｄ、总这样做 ;测试结果对照;拖延商数测验;（6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 　 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作。 　 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意 （8）我经常将重要工作安排在下午处理，或携回家里，以便在夜晚或周末处理它。 　 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意 （9）我在过分疲劳（或过分紧张、或过分泄气、或太受抑制）时，以致无法处理所面对的困难任务。 　　 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意 （10）在着手处理一件艰难的任务之前，我喜欢清除桌上的每一个物件。 　　 A、非常同意 B、略表同意 C、略表不同意 D、极不同意 ;拖延商数测验;; 时间管理—— 要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一; 时间管理——要事第一;; 目标管理——确定一个清晰而明确的目标; 目标管理——确定一个清晰而明确的目标;如何设定目标呢;Specific——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 示例：目标——“增强客户意识”。如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。 Measurable——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。“为所有的老员工安排进一步的管理培训”改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 Attainable——可实现性 目标是要能够被执行人所接受的. Relevant—相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 Time-bound——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。;李勇为了提高1000米的跑步成绩，每天安排2次1000米的训练，希望在3个月可以实现从原来的3分30秒提高到3分20秒. S就是指1000米跑步 M就是指进步10秒 A就是指进步10秒是比较现实的，可以接受的 R就是指为了进步10秒你要安排其他一些相关性目标 T就是指三个月后取得进步，所以理论其实就在我们身边。实践才是硬道理; 目标管理——确定一个清晰而明确的目标; 目标管理——确定一个清晰而明确的目标; 目标管理——确定一个清晰而明确的目标;; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终; 计划管理——凡事都善始善终;;人的执行力——国内200多家企业的统计数据 5％的人 —— 破坏性的做，制造矛盾，无事生非 10％的人 —— 等着做 20％的人 —— 瞎做、胡做，投入小于或等于产出 50％的人 —— 不会做，按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围;执行力差的五大原因;拥有执行力的人员特点;执行的内涵;执行力强的主动性层级表现;执行中存在的问题;应该如何改正？;1.无条件服从：只强调员工服从，不重视员工创新。 2.没有任何借口：只强调员工责任，不重视领导以