纺织企业组织结构设计与部门职能划分讲座.pptx

企业组织结构设计与部门职能划分;第一讲 造就一个有竞争力的企业组织; 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.;组织结构设计的八项原则;组织结构中的主要职能与辅助职能;组织结构与职能的集权和分权;组织结构的形式;第二讲 动态的组织变革使企业保持活力;组织变革没有现成的“菜谱”;组织变革追求的目标;怎样改善主导业务流程;组织变革的核心;服务于企业流程的组织变革;组织变革应考虑的问题;组织变革中组织行为的变化;策划;董事长;组织手册内容;本讲主要内容——;第三讲 法人治理结构;法人治理结构的概念;建立法人治理结构的意义;董事会的职责;董事会的组成和议事规则;监事会的组成和议事规则;监事会的职责;独立董事可以确保决策的科学性 客观性 独立性;公司总经理的责任，权限;第四讲 公司的内部治理;建立公司内部的治理结构; 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。;监督制约机制示意图;公司的决策监督内容;公司的决策权限;部门打报告;公司的内部控制制度;公司的财务监督制度;第五讲 组织结构的职能分解; 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。;职能分解的基本要求;职能的分解与组合;确定职能的原则;组织的五分结构;如何划分企业的各个业务部门的职能;公司跟下属单位的职能划分;集团公司和下属子公司的职能划分;案例;案例;案例;第六讲 怎么编制职能分解表;职能分解表的划分和编制;三个职能的划分;企业管理部的二级职能;生产管理部的二级职能;技术发展部的二级职能;资产管理部的二级职能;编制职能分解表时应注意的问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:41:3715:41:3715:411/30/2021 3:41:37 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:41:3715:41Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:41:3715:41:3715:41Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:41:3715:41:37January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:41:37 下午15:41:371月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:41 下午1月-2115:41January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:41:3715:41:3730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:41:37 下午3:41 下午15:41:371月-21