组织职能培训课程.pptx

;目 标; 是根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 ;;第一节 组织结构设计过程;;;;;Functional Departmentalization; 总经理 ;+Efficiencies from putting together similar specialties and people with common skills, knowledge, and orientations ;; President ; President ;;Customer Departmentalization;Director of Sales;;Geographic Departmentalization;;Process Departmentalization;President;;新新广告公司的组织结构;;; n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ;;;第二节 组织结构的类型;为什么石墨 与钻石会有 如此大的差异？;第二节 组织结构的类型;;一、组织构成要素;二、组织结构的类型;厂长;;;2.直线职能型 (The Line — Function Structure);……;3. 事业部型 (The divisional Structure);3. 事业部型 (The divisional Structure);直线职能型;;;4. 虚拟组织结构 (The Virtual Structure );戴尔公司 Dell;优势; 经理（厂长）;案例分析 ;第一 创业阶段; CONCLUTION The structures of any organizations do not keep the same during their development,and need to be changed according to their strategic objectives.;目标原则 分工与协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 经济原则 ;1. 组织一般可以解释为由一定的人员按照一定的程序为着一定的目标而组成的统一体。 2. 管理当局可以根据职能、产品、地域、生产过程或顾客进行部门化。现实中的绝大多数大型组织同时采用这五种形式。 ;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:19:1402:19:1402:192/18/2021 2:19:14 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:19:1402:19Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:19:1402:19:1402:19Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:19:1402:19:14February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:19:14 上午02:19:142月-21 15、最具挑战性的挑???莫过于提升自我。。二月 212:19 上午2月-2102:19February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:19:1402:19:1418 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:19:14 上午2:19 上午02:19:142月-21