03、弘博创新pmp模拟试题3.docxVIP

深圳市弘博创新管理咨询 深圳市弘博创新管理咨询 说明： 本模拟测试共有 200 道单项选择题，测试时间 4 小时； 本模拟试卷尽可能地覆盖PMP 考试的题型，请学员朋友能集中精力在 4 个小时以内完成，达到全真的模拟效果； (3) 模拟考试过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 为改进某个产品的最终价值， 围。项目经理应该怎么做？ 要求项目经理升级项目的现有技术，因为这超出了原始范 1. 获得变更控制委员会（CCB）的批准 如果预算增加则接受该请求 与团队开会，确定对项目的总体影响 拒绝该请求，因为其将延迟项目 项目经理发现 的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试 2. 项目产品，项目经理首先应该怎么做？ A. 审查问题日志 风险登记册 B. 取消一些关键测试 压缩进度 一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并于商业需求不一致。 项目经理应该怎么做？ 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求 将请求提交给变更控制委员会（CCB） 与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求 拒绝请求，并通知项目相关方 3. 一个平衡矩阵型组织中有个项目涉