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组织职能培训讲义.pptx

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第四章 组织职能;一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式;一、组织职能与组织结构设计概述;(一)组织职能的概念;(二)组织职能的基本内容;(三)组织工作的原则;(四)组织结构及其设计程序;二、组织的横向结构设计;(一)部门划分的原则;(二)部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计;(一)管理幅度与管理层次;(二)组织的高层结构与扁平结构;案例分析——分权问题;四、组织结构的基本形式;(一)直线制 ;(二)职能制;(三)直线——职能制;(四)事业部制;   事业部制与直线职能制在结构形式上很类似,你认为这两者的本质差别是什么?;(五)矩阵制;课堂讨论;(六)委员会制;讨论:;一、职权关系 二、集权与分权 三、组织的制度规范 ;一、职权关系;(一)职 权;(二)职权分配;(三)正确处理职权关系;二、集权与分权 ;(一)集权与分权的性质与特征;(二)影响集权与分权的主要因素;(三)分权的实施;工 作 授 权;课堂讨论;三、组织的制度规范 ;(一)组织的制度规范的类型与特点;组织的制度规范主要包括四大类;制度规范的基本功能;制度规范的特点;(二)组织制度规范的制定;3.管理制度的制定;企业的专业管理制度的基本内容;部门(岗位)责任制的基本内容;4.技术与业务规范的制定;(三)组织制度规范的执行;(四)组织的制度化管理;一、人员组合 二、群体管理 三、团队建设;一、人员组合;(一)人员组合的原理与效应;(二)实现最佳组合的途径;二、群体管理;(一)正确处理正式群体与非正式群体的关系;(二)群体的心理和谐;(三)群体的心理冲突;三、团队建设;(一)团队的兴起;(二)团队的类型;(三)团队建设的阶段;(四)团队建设的要领;实践与训练(作业) ——设计公司组织结构;自由讨论和回答问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:07:1802:07:1802:071/30/2021 2:07:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:07:1802:07Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔??人的错儿。02:07:1802:07:1802:07Saturday, January 30, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2102:07:1802:07:18January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:07:18 上午02:07:181月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:07 上午1月-2102:07January 30, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 2:07:1802:07:1830 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:07:18 上午2:07 上午02:07:181月-21

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