第10章责任会计.pptxVIP

第十章 责任会计;;第一节 责任会计概述;集权管理 就是指把生产经营管理权限较多地集中在最高管理层的一种组织管理形式。 集权管理能够保证实现整体利益最大化，有利于协调各部门之间的活动，便于统一指挥，提高工作效率。 同样，集权管理也存在明显的缺点，比如它限制了中、下级管理人员主动性和积极性的发挥，增加了管理层次，延长了下达指令和沟通情报的渠道。 ;;;;;;;;;;;;第二节 责任中心的划分 ;一、成本中心;1 成本中心只衡量成本费用，??衡量收益 一般而言，成本中心没有经营权和销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量的收入。例如，一个生产车间，由于其所生产的产品仅为企业生产过程的一个组成部分，不能单独出售，因而不可能计算货币收入；有的成本中心可能有少量的收入，例如，生产车间可能会取得少量外协加工收入，但不是它的主要职能，不是主要的考核内容，因而没有必要计算货币收入。由于这些原因，企业中大多数单个生产部门和大多数职能部门仅仅是成本(费用)中心，它们仅提供成本(费用)信息，而不提供收入信息。总之，只以货币形式衡量投入，而不以货币形式衡量产出，是成本中心的基本特点。;; 成本的可控与不可控是相对的，这与责任中心所处管理层次的高低、管理权限的大小以及控制范围的大小有直接关系。对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可控成本；而对于企业内部的各个部门、车间、工段、班组乃至个人来说，则既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。一项对于较高层次的责任中心来说的可控成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；反过来，较低层次责任中心的可控成本，则一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。;;;产品成本与责任成本;;;利润中心的两种形式 1、自然形成的利润中心—既可向企业内部其他责任单位提供产品或劳务，又可直接向外界市场进行产品销售或提供劳务，获得收入并赚取利润，即具有产品的销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权，象独立企业一样。 2、人为划分的利润中心—只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交换，并确认其成本、收入和利润。例如大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为利润中心并称为人为利润中心。其特点是产品只能在企业内部流转，因而只能取得企业内部收入。由于人为利润中心是在企业内部各责任中心之间互相提供产品和劳务，实行等价交换，视同销售，计算内部利润，所以要制定产品和劳务的内部转移价格，作为计价标准。 ;;;;第三节 内部转移价格;;第四节 责任报告与业绩考核;一、责任中心的业绩考核与报告 责任中心的业绩考核是通过编制业绩报告（和责任报告）来完成的。责任报告(业绩报告)是指为每一个责任中心就其控制的成本、收入、利润和资产等内容定期编制的概括反映责任预算实际执行情况的一种书面报告。 ;;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:46:3101:46:3101:462/18/2021 1:46:31 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:46:3101:46Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:3201:46:3201:46Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:46:3201:46:32February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:46:32 上午01:46:322月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:46 上午2月-2101:46February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 1:46:3201:46:3218 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:32 上午1:46 上午01:46:322月-21