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PAGE 168： PAGE 168 EPC工程施工管理 1.1 施工计划 1.1．1 施工准备进度计划 施工准备严格执行我公司制定的《开工前技术准备及验证程序》程序文件，满足项目法人/监理在合同、标书及相关文件中规定的有关施工准备的要求。 本工程拟定以下准备工作内容见下表所示： 准备工作主要内容及进度计划 序号 施工准备工作主要内容 完成时间 责任部门 1 项目部组建及临建报批 1.1 成立工程项目部 签订合同后1周内 公司总经理办 工程管理部 1.2 现场调查收集资料，临建二次策划 签订合同后2周内 公司工程管理部 项目经理部 1.3 现场临建布置报监理批准 签订合同后3周内 公司工程管理部 项目经理部 1.4 建立健全本工程项目部各项管理制度 签订合同后3周内 公司相关部门 项目经理部 2 施工技术准备与资料准备 2.1 熟悉、审核工程图纸(公司内部) 接收图纸后2周内 公司科技管理部 项目经理部 2.2 参加由监理组织的施工图纸会审 按监理通知时间 项目经理部 2.3 项目管理实施规划 签订合同后2周内 公司工程管理部 项目经理部 2.4 编制或选用施工方案、作业指导书 接收图纸后1周内 项目经理部 2.5 组织三级技术交底 接收图纸后3周内 公司工程管理部 项目经理部 2.6 前期工程施工材料的检验、试验 接收图纸后1月内 项目经理部 3工程质量策划 3.