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PAGE PAGE 274 XX工程施工协调管理 1．1 参建方协调工作 （1）业主方 建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。全面完成业主下达的各项任务，坚持服务至上的原则，为业主分忧解难，本着高度负责的主人翁责任感，全心全意为业主服务。 积极配合业主物资代表做好进场材料的运输、开箱、检验和试验工作，遇到问题共同协商解决，共同把好质量关、进度关、试组装关和监造关。 （2）监理方 与监理方建立起积极合谐、相互尊重、相互支持、互相帮助、共同学习、共同把关、共同负责的新型双向关系。 严格按监理指令组织施工，执行监理的统一规定，为现场监理师提供生活和交通方便，及时向监理师汇报工程情况，共同对业主负责。 积极主动配合监理工作，项目管理实施规划、各施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。 （3）设计方 积极为现场工代提供生活及交通方便，向设计汇报与设计图纸有偏差之处，及时处理现场技术问题，本着实事求是和严格按设计图纸施工的原则，共同对业主负责。 积极与公司设计部门联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个