网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

绩效评核与绩效发展.pptx

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
績效評核與績效發展;績效考核vs 績效發展;;這些現象是不是經常在發生?;復活論vs五點男子漢;績效評估;績效評估之演進….;員工對「績效」的期望;主管通常這樣打「考績」;這些現象是不是經常在發生?;這些現象是不是經常在發生?;以上稱為考績陷阱的主觀效果 ﹝高估評價﹞;這些現象是不是經常在發生?;這些現象是不是經常在發生?;以上稱為考績陷阱的成見效果 ﹝低估評價﹞;如能有效建立績效標準,則可大大降低前述的兩個效果!;一般績效評核的缺失與困擾;績效評核與面談作業要領;績效評核與???談作業要領;績效評核與面談作業要領;績效評核與面談作業要領;績效評核與面談作業要領;激 勵;赫茲伯格(Herzberg)的兩因子激勵論;;;績效評估?績效發展;績效發展的轉變;績效發展的益處;37家績效管理最佳制度公司;37家績效管理最佳制度公司;最佳制度摘要;目標設定過程;績效發展目標設定原則;績效發展目標設定範例;回饋與教導;什麼是「回饋」?;要求「回饋」;給予正面的回饋;給予建設性的回饋!;接收「回饋」;切記! 笨拙的提出回饋 比完全不給於回饋好!;績效發展過程;績效發展之重要原則;謝謝,請多多指教!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:48:0615:48:0615:481/30/2021 3:48:06 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:48:0615:48Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:48:0615:48:0615:48Saturday, January 30, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2115:48:0615:48:06January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:48:06 下午15:48:061月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:48 下午1月-2115:48January 30, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 15:48:0615:48:0630 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:48:06 下午3:48 下午15:48:061月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档