工程材料设备采购管理制度.docxVIP

工程材料设备采购管理制度 　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 　　一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。 　　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 　　三、对不 \t /a/_blank 适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 　　四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 　　确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的 \t /a/_blank 供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 　　五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 　　六、供货方应及时提供工程材料设备的 \t /a/_blank 证明和有关票据，以便结算入帐。 　　七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 　　监督和检查验收，确保工程质量。