企业外部环境分析课件.pptxVIP

企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT;第二章 外部环境分析; 导 入; 诺基亚：苹果智能手机不耐摔，不会被人接受 假 设：/用户喜欢的是结实、可靠的产品 点 评：/手机和互联网的结合速度惊人 / 智能手机的竞争力不仅仅是耐摔 / 智能机及应用市场爆发力强 夏普：最创新公司的失败 自我假设：“我们要做让别人模仿的商品！”这句很霸气的话，是夏普创办人早川德次经常挂在嘴边的话。1976年推出使用太阳能的电子计算器，太阳能电池和太阳能发电模块产量都是世界第一。2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成。因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。 产业与技术的变化趋势：在同一时间，中韩等地企业致力发展液晶技术，竞争力早已提升。太阳能技术也遭到同样的命运。各家厂商崛起，太阳能电池的制造门槛急速降低，让夏普太阳能事业的优势不再。 三星等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场。夏普则致力追求与众不同，制造只有夏普才做得出来的特殊面板如氧化铟镓锌面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给电视、电脑和手机厂商。 企业命运：在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了电子行业的发展趋势，连续巨额亏损，2015年鸿海集团收购夏普的2/3股份，从此这家日企归入中国人郭台铭麾下。;第一节 企业外部环境概述;企业外部环境的分类;二、外部环境的特点 1、唯一性 指不同的企业面临的外部环境是不同的； 同一个企业在不同时间、地点面临的外部环境同样是不同的。 2、动态性 外部环境是一个不断变化的动态体系；如果环境静态不变，研究规划可以一劳永逸，但环境处于不断演化之中，对战略决策者提出了思路与方法的挑战。 3、相对性 企业及决策者对环境的认识分析具有相对性和局限性。;三、对外部环境的评价 (1) 复杂性指标：环境影响因素的多少及关联性，影响因素越多，关联性越大，环境就越复杂。 (2) 不确定性指标：评价环境影响因素随时间变化趋势的明确程度与变化幅度。 ; 我国企业战略管理理论的大规模引进、推广是在上个世纪的80年代中期至90年代中期。针对当时市场机会多而竞争不激烈的经营环境, 所引进的主要是西方企业战略领域中理性主义流派的理论和方法,主要包括设计学派、计划学派与定位学派。 以理性主义为基础并且适用于相对静态环境。这种战略管理模式在当前我国战略管理实践中面临着越来越“尴尬”的局面: (1)企业的战略行为中,事前计划的行为越来越少,事中反应或者创新性行为越来越多,优秀的战略往往不是计划出来的,而是总结出来的; (2)越来越多的战略决策不是在战略制定阶段,而是在战略实施阶段上做出的; (3)在越来越动态的环境下,时间的紧迫与信息的有限凸显了非理性因素对企业战略决策的影响,战略管理的科学性与战略管理的严肃性受到了明显地挑战。 ; 20世纪70年代末期和80年代初期，企业战略管理面临着历史上最严重的理论危机和信任危机。相当一部分学者发现了以下三个重要的事实：(1)企业的经营环境已经开始从相对静态向相对动态转变；(2)企业战略管理者的决策通常是在时间和信息有限的情况下进行的，因此，战略决策应该是一种次优决策；(3)企业的战略决策不再是个人的决策，而是一个团队的集体决策。 战略管理领域发生了一次重大变化，出现了七个以非理性主义为主要特点的学派，它们是企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。 第一，企业的战略行为包括了非计划性的应变行为。 第二，企业战略管理者需要在战略实施过程中进行战略决策。由于企业经营环境越来越动态化，企业之间的互动越来越凸现出速度、学习和创新的重要性，因此，企业高层管理者越来越需要根据环境变化与对手的反应来调整自己的战略，其中有些决策从表面上看是反应性的，但是如果这些反应性的行为具有创新性，或者对竞争对手产生长期的抑制作用，同样会对企业维持与建立长期竞争优势产生重要影响。 第三，企业战略的核心内容很难具体化和定量化。在经营环境越来越难以预测的情况下，企业要想制订长期、具体和数量化的目标越来越困难。在竞争互动越来越重要的情况下，战略的好坏并不完全取决于企业自己的努力和企业内部系统的一致性，而在很大程度上取决于竞争对手的反应。 第四，战略实施与控制过程中应该考虑速度与创新的作用。由于环境可预测性下降，竞争互动的重要性上升，速度与创