原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理能力评估
你大概可以从这 30 个简单的指数中评估管理能力。（下列核对表中的“他们”可以是你的 下属部门经理，也可以是你）。
他们经常说部门员工没有工作积极性。（－1）
他们对员工的评估中反映出他们对员工成长和发展的关切。（＋1）
他们定期与重要的员工一起坐下来，指导他们如何让自己在公司中变得更加有价值。（＋
1）
他们抱怨说不得不要对下属的绩效表现进行评估。（－1）
他们认为对员工所做的本份内的事情不一定都要进行奖赏。（－1）
他们抱怨说，员工很计较个人得失，在承担额外的职责之前总想先看看这些责任到底是 什么。（－1）
他们不断把员工向反映的有关公司政策，管理策略，改
文档评论（0）