如何搭建公司培训体系.pptxVIP

培训体系搭建目录集团公司培训管理工作目前的现状集团公司培训体系建立思路集团公司培训管理体系架构集团公司培训管理体落地培训分类课程体系培训需求调查培训效果评估目录集团公司培训管理工作目前的现状集团公司培训体系建立思路集团公司培训管理体系架构集团公司培训管理体落地培训分类课程体系培训需求调查培训效果评估集团公司培训管理工作目前的现状现 状面临问题培训管理职能各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建立滞后.分层分类管理培训有粗略分层和分类的痕迹，分层有有决策层的EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一线员工的入职和岗前技能培训；分类有零星的管理培训工程以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培训，但是没有进展统一管理。培训的运做管理从培训需求分析、方案制定、培训实施到培训评估都处于初级阶段，缺乏方法有力的实施经历和统一标准的工具。培训的制度建立结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建立。培训的资源管理培训的硬件设施相比照较齐全，根本能满足需要；培训的软件资源建立，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一标准的工具。培训管理职能弱化不利于培训工作对公司其他业务的支持和效劳；不利于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。培训课程缺乏系统设计粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决局部共性问题，但