油库主任评优推荐材料.docVIP

油库主任评优推荐材料 聂今同志2002年10月进入江西公司在公司业务部工作一段时间后调海源油库。聂今同志作为一名年轻的油库主任具有坚定的思想信念和较高的政治素质在清苦的油库工作中能够充分发挥管理者的先锋模范作用有较高的事业心和较强的工作能力有甘于寂寞、甘于清苦、甘于奉献的精神默默无闻地为江西销售公司的发展奉献自己的青春。 聂今同志做为油库主管安全、消防、培训、工艺技术的骨干他处处严格要求自己踏实工作积极投入到油库生产建设中。在油库安全管理方面始终贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针在油库的各项工作中始终把安全工作放在首位工作中做到强化安全管理、保证安全生产突出抓基础、抓重点、抓特色、抓落实严把“三级安全教育”关健全制度明确职责加强监督检查确保本质安全发现隐患及时整改实现了油库设备完好率100%新员工安全教育率100%特殊岗位持证上岗率100%全面实现了 无计质量事故、安全生产无事故的目标。2009年2月被九江市人民政府评为“2008年度消防工作先进个人”等荣誉称号。在06年元月以后作为江西公司培养的油库干部先后担任新余油库、九江油库的副主任、主任职务。当时成家不到三年小孩不到两岁。但是作为一个中油人一个以铁人精神为楷模的中油员工。自06年元月至09年8月将近四年的外地工作他克服了家庭困难以油库安全为己任默默耕耘以平凡的每一天工作不断刷新着油库安全运行记录。也不断刷新着几个油库的周转记录。为江西公司做大做强的09年真正做到了保驾护航的作用。 海源油库一直承担着江西销售公司60%以上的加油站配送任务和南昌及周边地区机构用户的供油任务。油库利用率很高年平均吞吐量都在40万吨以上年平均周转次数多达40余次。由于海源油库库容仅为5700m3且同时承担着0#和90#两种品号油品的发放任务为保证油品发放不间断不脱销海源油库实行24小时作业制卸油至凌晨两三点已经是家常便饭为保证卸油安全聂今同志始终坚持事必躬亲油品没安全卸完绝不合眼睡觉。在九江油库由于码头使用的复杂性油库常年夜晚接卸为达到规范要求确保安全聂今同志每船都必须亲自检查设备状况。码头的作业条件及接卸状况。特别是09年以来江西公司加大销售力度做大做强油库压力倍增在现有的油库中九江库的收发增速最大。聂今同志都能迎难而上克服压力协调好与政府职能部门的沟通在人员少、设备差的情况下改造工艺、调整好人员工作时间、合理安排岗位。与员工一起在工作岗位上。保障了油库在周转量增加一倍的情况安全运行。 在新入职员工的教育上针对新员工对石油产品的危险性认识不足安全意识差等特点狠抓了全体员工的安全知识教育要求油库所有的员工都熟记《石油库安全生产管理规定》在全体员工对油库管理制度有了初步了解以后又特意请来市消防大队的消防安全管理人员给员工上课专门传授消防器材和消防设施的机械原理及灭火性能和相关的维护保养使用知识。不仅如此他还结合员工已获得的一些安全知识和消防技能对油库的消防灭火应急预案进行多次模拟演练并结合实际演练进行油库安全知识考试。从而使全体员工无论是在安全思想意识还是操作技能上都有了一定程度的提高。 就性质而言油库属于服务型单位该同志始终坚持做好“三个服务”一要为企业的发展服务二是要为公司领导服务三是要为员工服好务。服务是油库工作的核心是搞好其他工作的基础该同志能够从实际出发实事求是工作作风踏实不弄虚作假不无中生有不搞形式主义不做表面文章自觉实事求是。为领导服务,当好参谋,想领导之所想超前思考想领导之未想从浅层次的被动服务中向深层次的主动服务转变事前、事中、事后都能主动介入紧扣领导的思路、想法、指示等加以完善和细化提供可选择的方案让领导决策讲求实事求是总结成绩不夸大反映失误不缩小为领导科学决策提供准确的依据不断提高服务质量。 在不断提高自身素质为领导当好参助手的同时。该同志在思想修养方面与组织始终保持一致服从分配听从指挥在理论修养方面加强自身学习勤于思考善于总结经验在作风上坚持谦虚谨慎、严肃认真养成一丝不苟、精益求精的作风在具体工作中注重落实强化执行。搞好综合协调保证油库各项工作的有序进行。并不断完善油库内部的各项管理制度善于用制度管理用制度来预防、协调各班组间的矛盾确保公司的决策和制度能在油库得到全面落实减少扯皮现象保证公司各项工作的整体效果。 在自身学习上该同志能够勤奋学习科学文化知识和业务知识不断扩大知识面更新知识结构注重在学习中加强知识和经验的积累不断提高理论水平干好本职工作的能力学以致用争做“综合性”人才。 乍看起来