人力资源及薪酬管理控制.pptxVIP

薪酬控制;诺基亚做了什么？;薪酬体系中表现出来的对中国文化与中国员工的尊重 ;在不同层次的薪酬结构上，诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有三个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效奖金随着等级的升高而升高 ;薪酬预算;什么是薪酬预算;影响薪酬预算的因素;薪酬预算的目标;薪酬预算的方法;自上而下预算法 ;自上而下预算法进行薪酬预算有三种具体操作方法。;销售额基准法;;盈亏平衡点基准法;;劳动分配率基准法 ;在应用劳动分配率基准法时，还涉及附加价值率的问题，即附加价值占销售额的比例。附加价值率越高，表明企业的盈利能力越好，进而企业支付薪酬能力越强，所以薪酬费用比率可由以下公式求出： 薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=（附加价值/销售额）×（薪酬费用总额/附加价值）=附加价值率×劳动分配率 假设某企业附加价值率为40%，劳动分配率为45%，目标薪酬费用总额为3 600万元，则目标销售额的计算方法如下： 目标销售额=目标薪酬费用总额/（附加价值率×劳动分配率） = 3 600/（40%×45%）= 20 000（万元） 利用劳动分配率基准法还可以计算出薪酬的合理增长幅度，如假设某企业上年度薪酬费用总额为2 790万元，附加价值为9 000万元，本年度确定目标附加价值为10 000万元，劳动分配率同上年。该企业本年度可支付的薪酬总额和薪酬增长幅度的计算如下： 劳动分配率= 2 790/9 000×100%=31% 本年度薪酬总额= 10 000×31%= 3 100（万元） 薪酬增长幅度=（3 100-2 790）/2 790×100%= 11.1%;自下而上预算法 ;步骤;成本控制;成本控制的意义;薪酬控制的指标体系 ;成本控制策略;成本控制途径;薪酬支付经典推荐;通用电器的情感管理，“一日厂长”‘大家庭式的企业文化’，30元加班费不发，管理者道谦，并向报纸报道 让员工认为有能力的IBM 掌上明珠传情(亲情改变了电子专家弗兰克) 风险工资制使你冒险拿工资(日本横河YHP公司) 鄂尔多斯的新旧金字塔 旧塔：工资+奖励；企业政治思想激励；干部任用激励；劳动竞赛激励 新塔：产权+奖金、工资；危机激励；考??激励；企业文化激励;薪酬支付的艺术背后;薪酬支付永远无标准答案;; 薪酬支付的艺术 ;确定合理的支付方式 ;; 薪酬的支付艺术 1．增加薪酬透明度 2．把握薪酬支付时机 3．合理的支付方法 4．争取员工信任，参与 5．加薪和发奖金的选择 6．青年员工的支付艺术 7．记住，要留住好员工，只有高薪是不够的。 ;青年员工的薪酬支付秘决： l?? 弹性的工作时间会受到欢迎，奖学金休假是薪酬菜单最受欢迎； l?在员工进入公司后不久（半年），领导与之谈心，在必要时建立员工成长最佳奖； l?? 随时准备奖励青年员工的积极进取的表现，不断地给他们惊喜； l??? 设立冒险工资； l?妥善处理员工的加薪要求，即使不能，你可以考虑其它的奖励方案； l?在薪酬方案里要给青年员工更多的培训与学习机会，如果可能，费用由公司全部支付； l 除了给杰出员工高薪外，你也会不时地将象征身份与地位的汽车交青年员工玩两天。 ? ;中国企业员工需要什么？;需要种类;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, America