如何对员工培训.pptxVIP

现场管理思路现场标准化作业检讨 企业经营的6项指标P〔Production) 生产Q (Quality) 质量C(COST) 本钱D(Delivery) 交期S(SAFETY) 平安M(Morale) 士气部门推进的方法企业整体推进的方法,必须进展以下措施：管理方针管理工程管理目标日常报告管理的定义管理来源于组织，二人以上共同完成一项事情形成组织管理就是对资源〔人，机器，材料，信息，工作方法〕实施过程控制，使现有的物品产生增值的活动管理的含义管理=维持＋改善管理意识和工作方法先进企业有一套有效的考评制度，对部门及管理人员不是根据『感觉』，而是绩效评价；先进企业追求『工作方法改善』，以『作业方法有没有问题，是最好的方法吗』进展日常改善，而不是说作业员未认真作业，例如：SDA03R3NL品排带后数量确认，假设让人一个一个数肯定会错，作一标准长度的尺子〔该长度有100Pcs产品〕，用尺子进展数数就不易出错管理的基准效果APCDAPCD维持时间管理就是维持加改善，企业的管理水平提高重点在改善，只有不断改善，才能提高，才会开展现场管理主要以现场为中心，以现物为目标，进展现实〔实际因果关系〕的分析改善管理人员的根本要求对作业方法及工艺流程的了解工作职责的了解改善能力(创新)教育能力沟通能力(交流、