企业员工主人翁地位存在的问题及对策建议思考.docx

企业员工主人翁地位存在的问题 及对策建议思考 维护企业员工根本利益，是企业发展最基本、最重要的要素。确立员工主人翁地位，深刻认识其地位的重要性，认识企业员工当家作主存的相关问题，才可能对员工地位进行提出创新性思考，深化对员工地位的探索与研究。 一、确立员工主人翁地位的重要性 （一）体现了企业员工当家作主的政治精神 企业员工的主人翁地位体现了我国政治制度的性质和内涵，是社会与政治制度在企业的一种缩影，关系到政治体制与社会体制的发展与稳定。企业作为政治和社会的一个具体“单元”，以人为本，突出员工的地位，积极发挥一个的主观能动作用，充分体现员工的“主人翁意识”，是政治、经济、社会对企业的根本要求。在积极倡导人本精神，突出人本价值的变革下，企业员工所体现的地位与利益，所表达的愿望与诉求，所要求的自我价值与员工个性，是国家政治的根本性表现，也是继续推进改革，促进企业更大发展的一种基本动力。作为企业主体，员工必然会有相应的政治愿望与诉求，必然要在法定的范围内通过自我地位的强化来表达自我意志，并且在表达中实现自己的愿望和诉求。员工当家作主必然存在的自我作为，也是员工主人地位的意一种再现。随着我国企业改革的不断深入，企业产权结构、法人治理结构等的不断演化，员工主人地位必然会进一步得以强化，员工所体现的政治精神会更加丰富化，形象化，主人翁地位也会随着国家相应的政治体制改革而走向深入，必然要更多地体现出员工地位的丰富形态和运作绩效，对政治精神的体现亦更为博大，因而对政治建设的作用会更加明显。 （二）企业文化建设离不开员工的积极参与 企业文化建设是企业发展的根本条件之一。从企业文化的物质文化、制度文化、精神文化三大要素看，企业文化本身就是员工的文化，是社会文化、民族文化在企业和员工身上的形象性表现。从企业文化体系、理念的创新与提升、企业行为规范设计、视觉识别体系建设、文化推进系统思考、文化建设规划、构建文化培训体系、企业形象与品牌建设等多样性文化建设实际成效，都离不开企业员工的具体参与。没有企业员工主人翁地位做坚实后盾，企业文化建设则一事无成，更不可能实现企业的现代管理和现代经营。企业文化也是企业综合素质高低的一个衡量指标，是企业内在凝聚力、中心力表现的重要形式。它可以延伸和巩固员工主人地位，没有企业文化与交流的底蕴，很难想象企业会有长足的进步与发展，会有公信度极高外部形象，会真正立于不败之地。 二、员工主人翁地位存在的相关问题 （一）员工的政治待遇落实不够 相关对此资料表明，目前，企业员工被动从属、依附企业的现象比较突出。在一些企业中，员工往往受到压抑和排挤，缺乏自身应有的尊严，他们的才干、潜能也受到限制，难以发挥，应有的政治待遇没有予以积极落实。这表现在员工在企业没有真正的选举权与被选举权，没有真正融入企业环境。他们不了解企业，不了解国家相关的政策，仅仅自认为是“打工者”或简单的“劳动机器”，不知道怎样维护自己的各项政治权利；有企业工会组织的，也常常“摆架子”，形同虚设作为不力，成为可有可无的东西，工会没有真正独立开展工作，维护员工利益的良好条件与实力，没有条件或能力在独立开展有效的工作中，代表企业员工行使国家赋予的相应的政治权利，履行自己的义务与责任；员工对国家法律法规不了解，一些企业大搞“愚民政策”，对员工应该知晓的国家相关的文件、政策不传达，不贯彻。 （二）员工的经济地位被弱化 企业常常为了经济效益的最大化，在经济上对员工不公平，甚至以违法违规的种种举措侵害了员工的经济利益。调查表明，一些企业员工遭受经济侵害，甚至遭到明目张胆的经济剥削的问题比较多，一些企业员工因经济待遇而引发的群体性事件性质恶劣，后果严重。员工经济地位被虚化或弱化的现象时有发生，比较集中在六个方面：一是员工收入被企业任意制定的标准所束缚。一些企业打着“效益为中心”的幌子，在一个不知情的情况下，随意制定或暗地改变员工的收入标准，模糊劳动收入界限，降低员工应有的收入水平。这些企业以打卡、绩效分配、“红包”等方式，不公开员工个人收入情况，以所谓“梯次工资”或“等级深入”划出员工不同的收入档次。特别是对员工基本工资以外的应有的附加性收入，常常以暗箱操的方式进行，在经济上对员工“分而治之”，或任意拖延员工工资；二是随意加班加点，重大节假日不按国家相关规定办，不发或少发员工应得的工资补贴，或以“补假”冲抵。至于每周只休息一天，以及每天工作量超过劳动法规定的时间的情况更为普遍；三是员工的医保、社保不落实，要不拖延拒缴，要不按最低标准办理。 （三）员工队伍素质参差不齐 企业员工素质对员工自身地位的提高关系极大。相当员工的综合素质还亟待加强。员工自身营造主人翁地位的意识、范围、环境的能力依然较差，状况尚比较突出。从当前员工队伍的自身素质来看，队伍文化参差不齐，综合素质不高，尤其在一些建