2019年注册监理工程师《监理案例分析(土建)》真题及解析.docVIP

2019年注册监理工程师《监理案例分析(土建)》真题及解析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年监理工程师《监理案例分析(土建)》真题及解析  第一题   某工程,实施过程中发生如下事件:   事件1:总监理工程师组织编写监理规划时,明确监理工作的部分内容如下:①审核分包单位资格;②核查施工机械和设施的安全许可验收手续;③核查试验室资质;④审核费用索赔;⑤审查施工总进度计划;⑥工程计量和付款签证;⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表;⑧参与工程竣工验收。   事件2:在第一次工地会议上,总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括:①隐蔽工程验收不合格的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工存在重大质量、安全事故隐患的;④发生质量,安全事故的;⑤调整工程施工进度计划的。   事件3:某专业工程施工前,总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则,并报送建设单位审批。   事件4:工程竣工验收阶段,建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。   问题:   1.针对事件1,将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。   2.指出事件2中总监理工程师的不妥之处。依据《建设工程监理规范》,还有哪些情形应签发《工程暂停令》?   3.针对事件3,总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些?   4.针对事件4,建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。   【问题解析与答题要点】   1.主要考核考试对监理工作内容分类的掌握程度。   (1)质量控制:①审核分包单位资格;③核查试验室资质;⑧参与工程竣工验收。   (2)造价控制:④审核费用索赔;⑥工程计量和付款签证;⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表。   (3)进度控制:⑤审查施工总进度计划。   (4)安全生产管理工作:②核查施工机械和设施的安全许可验收手续。   2.主要考核考生对依据《建设工程监理规范》,正确签发《工程暂停令》的掌握程度。   (1)不妥之处:将①、⑤列为签发《工程暂停令》的情形。   (2)应签发《工程暂停令》的情形还应有:①建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;②施工单位未经批准擅自施工;③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;④施工单位违反工程建设强制性标准的。   3.主要考核考生对编制、审核监理规划和监理实施细则内容的掌握程度。   (1)不妥之处:总监理工程师指派监理员组织编制监理实施细则,并报送建设单位审批;正确做法:总监理工程师应指派专业监理工程师组织编制监理实施细则,由总监理工程师审批。   (2)监理实施细则的编制依据还有:与专业工程相关的标准、(工程建设标准)、(专项)施工方案。   4.主要考核考生对监理文件资料的归档移交程序的掌握程度。   不妥之处:建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。   移交程序:项目监理机构向监理单位移交归档资料,监理单位向建设单位移交归档资料,建设单位向城建档案管理机构移交归档资料。   第二题   某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件:   事件1:桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。   事件2:专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案,经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业,并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师,并建议签发《工程暂停令》。   事件3:在土方开挖过程中遇到地下障碍物,专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后,立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工,总监理工程师报告了建设单位,建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此,总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。   问题:   1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。   2.针对事件2,专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。   3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。   4.针对事件3,分别指出专业分包单位,总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥,并写出正确做法。   

文档评论(0)

166****5518 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档