PROJECT项目管理报告要点.pdf

Project 项 目 管 理 报 告 团队名称： BUG终结者 项目名称：校园泳池项目 班级：移动互联 1431 团队成员：吕锦辉 孙波 刘悦 Project 项目管理报告 一、项目概况 项目的主要工作是建造一个大约 500 平米的游泳池。 由于该项目是在大学校 园内开挖，故需要获得学校申请。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管 理、协调该项目。项目内容包括：采购建材及安装、结束工程和最终的清理。整 个项目从 2016 年 5 月 11 日获得建筑许可为开始， 到测试达标为止。 项目预计建 设工期为 82 天，工程总投资约 73300 元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、 固定成本及所需资源表和项目可用资源 ( 劳动力 ) 数量及 费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等 ) 、 资源需求量信息，输入 project 文档，得到该项目的实施计划表（表 2.1 ）、甘 特图（图 2.2 ）。 表 2.1 项目初始计划表 由表 2.1 知，项目总工期为 82 个工作日， 其开始时间为 2016 年 5 月 10 日， 完成时间为 2016 年 8 月 30 日。该项目计划满足学校要求并且该项目能在 2016 年 8 月底竣工并恢复学校的正常日常的要求。 图 2.2 项目实施甘特图 对图 2.2 分析知，找出该项目实施计划的关键线路： 泳池水处理设备、 池水 温控设备和材料预埋及安装，在公用区铺设瓷砖，清洁瓷砖。 表 2.3 项目实施任务分配状况 表 2.3 资源工作表 表 2.4 资源使用状况 2.1 项目总成本的计算 1．固定成本：泳池水处理设备、池水温控设备，恒温恒湿处理设备，辅助 加热设备，泳池地暖设备； 2 ．可变成本： （1）原料费：包括水泥，石子，沙，瓷砖等； （2 ）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的 改变而增加的额外的费用； （3 ）人工费：包括付给监理人员，技工等的费用； 在该项目中， 固定成本已经给定， 可变成本主要由人工费组成， 因而要计算 处所有的人工费，其主要包括技工和管理人员的费用。 各种设备费用： 7000+6000