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红桥酒店策划书 对组织内部：项目策划完成、各阶段分工任务明确，人员培训顺利进行、后勤物资保障 对社会：广告宣传效果、提高知名度，抢占先期市场。 对周边规划建设：给予的一定的支援，建设符合交通枢纽周边的规划，符合徐泾商务临空区的规划布局 对政府：对预期计划完成的程度。 对承包商及分包商：管理到位，绩效考核。 对整体：资金到位情况 3. 质量管理重点 红桥酒店策划书 4. 质量管理各部分的关系 红桥酒店策划书 成本 成本 费用最低 成本 质量最高 最佳项目 合理工期 经济的 最适当 5. 质量、成本、进度三者的关系 红桥酒店策划书 风险管理 1. 风险识别 2. 风险回避 3. 风险预防 4. 风险抑制 红桥酒店策划书 1. 风险识别 投资决策阶段 土地获取阶段 项目建设阶段 租售管理阶段 开发区域风险 开发物业风险 项目建设风险 开发时机风险 开发成本 市场供求 征地拆迁 筹资 招标模式 承包方式 自然条件 工期拖延 项目质量 开发成本 施工索赔 租售合同销售时机自然灾害意外事故 红桥酒店策划书 决策阶段：搞好开发经营方案的评价决策 土地获取：开展项目规划设计方案优选， 建设阶段：通过招标模式，承包方式，合同类型的选择，可以避开某些风险，或在项目施工方案中，淘汰有缺陷，风险高的施工方法、施工工艺 租售阶段：可采用营销代理，以充分利用代理人丰富的营销经验 2.