XX国外咨询公司的咨询流程.pptxVIP

;目录;;××已在大中华地区广泛开展业务;;;目录;××项目分三步进行，历时3月有余;;;;;××进行行业划分及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析，××建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议;;××认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … ;;;;××对招商局管理流程的建议;目录;;企业的价值就是其为股东所创造的财富;;现金流量是衡量企业价值的标准;;中国企业的