个人战略地图与平衡记分卡讲解.pptxVIP

个人战略地图与平衡记分卡讲解;;;;通过学习与成长提升无形资产，形成持续创造价值的核心能力;;3、通过平衡计分卡进行创新管理;4、实现组织协同;;;;;;按照卡普兰、诺顿的方法所形成的个人计分卡，在以下几个方面达不到公司的要求： 看不到价值贡献与价值共享的关系； 看不到能力要求与能力差距； 看不到未来的职业发展； 没有将个人卡与岗位卡相区别，看不到相同岗位因人而 不同的创新性工作。;;;;;;;五年目标：此目标包含职业发展和价值提升两方面。;个人平衡计分卡四个层面的支撑关系;;个人平衡计分卡的设计---计分卡模版;个人平衡计分卡的设计---考核表模版;;;;;个人战略图—价值层面;;研发;为