年终总结写法.pdfVIP

五段法写好年终总结 新年又到来了。如何写好年终总结？是当前的一项重要工作 了。现将过去讲课稿整理出来，抛砖引玉，供大家参考。 一、标题要对。 标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要 写全面。 部门总结的标题： 部门名称 +年度名称 +总结，1、2 项可互换； 如《营销部 2007 年度工作总结》 ； 大公司总结的标题：关于 +公司名称 +年度名称 +本文内容 + 总结，如： 《关于金宇公司 2007 年度营销工作的总结》 ，比 较全面了。 标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。 二、引言要精。 引言应短而精，官话、套话要少。 部门总结引言：如：李总： 现将营销部 2007 年总结报上，请批示。 大公司业务总结引言：如：公司领导： 2007 年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下， 在公司 各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我 们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务 5000 万元， 达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在 500 万 的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基 础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到 了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。 若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。 三、 总结要全。 总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。 总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员 工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过 5 点。 特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部 门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。 特点不要超过三点， 多了就不是特点了， 别人也不容易记住。 四、 不足要准。 一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写 好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题 和阻碍公司发展的主要问题，找准找对，深刻反省，写深写 透。 不足一般不超过 3 点。 五、 改进要实。 针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要 写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员 工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划 要得到领导的中肯和员工的认可。 （小部门总结可简单些） 总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、 没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不 出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，且不 是感觉太窝火。 文笔是管理的基本功，新的一年里，希望与大家相互学习， 取长补短，共同进步！ 五方面写好述职报告 述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形 式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完 成情况进行总结性答复。 述职报告的写作方式一般为 2 种： 一是四大段式，即做法 +成绩 +不足 +改进。 二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法 +效果 + 问题 + 改进。 采取哪种方式根据人力资源部门或上级的要求进行。 写好述职报告要把握五个要点： 写出信心。 不管你的工作情况如何，写述职报告时一定要写出你的信 心。干好了，总结经验；干得不好，找出问题，分析原因， 制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 。 一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不 足，来年会改进。若换了新人，没准还要交更多的学费。 这里