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浅谈价值工程在码头施工成本管理中的应用论文 浅谈价值工程在码头施工成本管理中的应用全文如下： 摘要： 当今施工企业管理越来越注重效益，在施工成本管理中，价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。文章以价值工程在码头施工成本管理中的应用为例，介绍其应用与效果。 Abstract： The management of the modern construction enterprise pays more and more attention to efficiency. In construction cost management， as kind of management method， value engineering is more and more widely used in reducing cost， increasing benefits and improving the management level. This paper takes the application of value engineering application in the cost management of wharf construction as an example to introduce its application and effect. 关键词： 价值工程;码头施工;成本管理;应用 Key words： value engineering;wharf construction;cost management;application 0 引言 价值工程是20世纪40年代产生的一门新兴的管理技术，其创始人为美国的麦尔斯。价值工程又称价值分析，是一门技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的现代管理技术。价值工程的价值导向原则和创新本质以及它的多学科化特性，对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生了重大影响和积极的促进作用。当今施工企业管理越来越注重效益，在施工成本管理中，价值工程作为一种降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有着越来越广泛的应用。 1 价值工程的概念和基本原理 1.1 价值工程概念 在《价值工程的基本术语和一般程序中》将价值工程定义为：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程通过功能分析，力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值。 关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。 1.2 价值工程的目的 价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。 1.3 价值、功能和成本的关系 价值工程涉及到价值、功能和寿命周期费用三个基本要素，三者之间的关系为：价值=功能或效用/成本或生产费用，通常写为V=F/C，通过公式可见，价值是对象所具有的功能与所获得该功能的全部费用之比，价值与功能成正比，与寿命周期费用成反比。一方面客观地反映了用户的心态，即都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低。 1.4 提高价值的途径 提高价值主要有5个途径：功能不变，成本降低;成本不变，功能提高;功能提高，成本降低;成本略有提高，功能大幅度提高;功能略有下降，成本大幅度下降。 1.5 价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般分为四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。主要有以下步骤：①对象选择;②组成价值工程工作小组;③制定工作计划;④收集整理信息资料;⑤功能系统分析;⑥功能评价;⑦方案创新;⑧方案评价;⑨提案编写;⑩审批;{11}实施与检查;{12}成果鉴定。 价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划施工预算。 2 价值工程的码头施工成本管理具体应用 价值工程应贯穿项目实施的全过程，项目部应从投标开始便进行地质资料研究，进行图纸细化及方案优化工作，成立价值工程应用小组，落实相应事宜。通过仔细研究，采用不同的措施来提高价值，降低成本。 2.1 通过改变施工方案提高价值 2.1.1 功能分析与评价 某重力式码头共有沉箱105件，单件重量有30