工作分析与岗位评价-岗位与企业流程管理.pptVIP

阿里巧巧 工作分析 定义：工作分析明确了各 个工作所需承担的责任，以及 技术的资历要求，还有工作环 境条件的考量。 工作关乎国民经济 工作关乎企业 工作关乎每个人 为什么进行岗位分析？ 岗位评估人员 各职能经理 高层管理人员 在职人员自己 为什么进行岗位分析？ 招聘人员 培训师 绩效评估人员 个人发展计划 公司规划人员 岗位分析三大原则 1、分析，而不是列清单； analysis,not lists 2、分析工作，而不是在职人； jobs, not people 3、分析实际工作，而不是做主观臆断。 Facts, not judgements 岗位分析面谈 岗位分析面谈的步骤 面谈前 面谈开始 面谈中 面谈结束以后 如何撰写岗位说明书？ How to Write a Job Description? 上级主管 岗位分析员 在职人员 谁完成职位说明书？ 办法一、被分析岗位的直接主管； 办法二、岗位分析专员。 岗位评估的定义 岗位评估不是一门深奥的科学。而是对一个组织内部所有岗位的大小以公正、理性的