高层住宅消防防排烟通风及人防工程项目成本目标的措施.doc

高层住宅消防防排烟通风及人防工程项目成本目标的措施 施工方案做到资源合理配置 在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。 实行责任成本管理 从项目经理、职能人员、管理人员到第一线施工的全体职工，建立与成本挂钩的经济责任制。 项目部要编制项目的成本目标体系作为标准对项目施工过程成本管理的依据和控制的标准。 实行项目成本核算和成本分析 阶段性(如每旬、月、季、年)进行一次成本核算和成本分析找出盈亏的原因，及时采取措施纠正成本偏差。保证在施工过程中施工成本始终处于控制之中。 建立健全成本管理的各项制度 1)原材料(管材、钢材、电线、电缆、设备)的领退料制：按定额领发原材料。 2)编制项目、施工班(组)的责任成本。将各单体建筑做出设备、材料台帐，实行经济责任承包制。明确各个不同层次的责任预算，施工前严格按照台账数量进行领用，控制实际成本的超支。 3)激励制度。没有超过承包责任成本的单位、个人有奖，超过的罚，从而使全员都关心成本，控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的风尚。 项目各个管理层次的管理人员一专多能，减少管理人员，控制项目的非生产支出。