机电车间副主任绩效考核表.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 副主任 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安全事故 20％ 1、一般设备事故考核2 分 2、小设备事故考核0.5分 3、设备原因影响主线生产每小时考核 0.5分 4、其他事故按照分厂相关制度考核 120 产量 10% 1、合格产量与公司计划比每欠产500吨扣10分，每超产500吨奖10分 100 检修质量 定时定期进行设备维护保养 40％ 1、不能保障设备正常运转考核1分。 2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核 分 3、因设备原因产生质量异议每起考核 2 分 4、检修计划执行率100%，每超1小时考核 1 分 5、检修后设备完好率100%，使用周期返修1次考核1分。 6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核1分 7、除尘环保设备达标率100%，公司或分厂检查每项不合格 考核3分 8、质量认证工作不符合项考核2分 120 成本消耗 10% 1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分；每节约1元/吨奖3分。 100 员工管理 10% 1、违章违纪每人次扣1分 2、微伤、险肇事故每起扣1分 3、公司或分厂检查每项不合格扣2分 4、职工定期培训，不能及时进行培训考核1分 120 个人态度 10% 1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合