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发布人：李 瑾、巴 维; 市政一公司材料供管站座落在北辰区炭黑路，占地7000平方米。1997年5月,公司决定将材料科与材料库合并，定名为“材料供管站”，具有材料供应和管理的双重职能。;; 二、QC小组概况：;小组历年来活动情况：;三、选题理由：;序 号; 现状调查(二）： 从材料帐中看出05年周转材损耗情况,如下：;84.95; 四、设定目标：;; 五、原因分析： ;要因确认：; 经过原因论证确定出如下四个要因： 1、管理细则滞后； 2、损耗难以控制； 3、缺乏系统培训； 4、收、发、修程序不规范； ; 六、制定对策： 运用5W1H的原则，小组成员集思广益制定出如下对策：; 七、对策实施： 实施之一： 1、针对管理细则滞后这一要因,站领导班子要求QC小组 起草撰写《材料供管站管理细则》。 细部做法：①建议调整组织机构，由原“三科一室”变为 “五科一室”。; 细部做法：②调整补充了五科一室的职责范围。; 细部做法：③制定了“工作责任追究办法”、“节能降耗奖惩 办法”。;细部做法：④《材料供管站管理细则》经站职工代表大会 通过，于2006年5月1日起执