嵘源公司生产计划管理.pptxVIP

关于生产计划管理;　是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 ;生产计划管理;企业各种计划之间的关系;一、三种生产计划;物料需求计划：Material Requirment Prlanning又称为MRP。 主细生产计划确定后，生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求计划。 确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制订。 ;二、生产计划制订步骤;三、综合生产计划的制订;综合生产计划两种决策思路与三种制订策略;每一行的全部生产能力应不大于总生产能力。;四、主生产计划的制订;简单分析MPS基本格式;4、多阶式主排程计划基本格式生产批号：___品号：___生产批量：____  应完工日期：_____;当POH出现负值时，实际订货量如果小于需求数且可以冲抵的话，可能没问题。否则，将引起货期问题!;五、细排程适用范围;1.甘特图基本格式生产线：____月份：___周次___;2.另一种形式的甘特图;生产组细排程计划表 No：生产线（组）：___月份___周次____（机台：____） （从__月___日到__月___日）;生产进度计划－甘特图;生产计划的落实;