宝供物流的供应链战略转型(超经典).pptxVIP

供应链管理案例 ;Company Logo;Company Logo;4;Company Logo;Company Logo;Company Logo;宝供物流; 组织机构优化，推行价值管理，提供物流一体化、个性化服务 ;供应链战略转移 ——宝供携手IBM进入蓝海领域;Company Logo;Company Logo;Company Logo;;建立宝供SWOT模型;宝供物流的劣势; 国家经济的迅速增长 物流市场需求大，企业物流外包程度不断提高 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力 政府的重视和支持提供了宽松的环境 ;部分制造企业???电子商务企业自建物流 国际物流巨头进入中国 国内物流同行业之间的竞争 中国企业外包程度较低 ;;SWOT分析结果;Company Logo;SUMMARY;PPT制作： 吴屹松 葛志超 陈超 资料收集：严陈 杨猛 何华第 邹佳桂 包唯依 等 演讲：陈超 （葛志超） 资料整合：苏蒙 吴屹松 侯亮 符丽华 等;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, R