专利经营之员工管理地案例分析.pdfVIP

专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 专利经营之员工管理的案例分析 企业为免予庞大的投资因为专利问题而毁于一旦， 不但应在外部关系上重视专利问题， 而且 在内部关系上对专利问题也应格外小心。 这些内部关系中， 专利管理中的员工管理首当其冲。 如果不能处理好员工关系， 并与员工妥善建立和谐的专利管理制度， 稍有不慎， 就会给企业 带来无尽的烦恼。重视专利的企业都相当重视员工的管理，从而达成双赢的结局。 比如，台湾地区的力捷电脑公司就具有相当完备的员工管理制度。 ·新进人员讲习。 凡新进人员在来公司报到后一个月内， 即由人资课举行新进人员讲习， 其中有一堂课程即为 知识产权观念介绍，以避免员工因为不了解知识产权，而在有意无意问发生专利侵权事件。 ·签订聘雇协议书。 新进人员于上完新进人员讲习课程后，即签订一纸聘雇协议书，其内容主要有：专利权、著 作权等权利归属、保密义务等条款。 ·离职处理。 凡人员离职均需签妥离职申请单， 其中一栏是由法务人员填写。 法务人员必须收回研发人员 的工作日志，并重申公司的保密政策。资料中心则检查离职人员（主要是针对研发人员）是 否有交回研发资料。 第 1 页 共 1 页 专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ ·法律实务课程。 为使相关人员具备知识产权知识， 法务课协同人资课， 经常举办各项法律讲习， 如专利及商 标实务。尤其是专利课程，更是每年定期举办，以增进研发人员对专利的了解。 ·制作法务大事记。 为使公司主管时时留意一些知识产权事件， 唤起他们的重视， 借由公关人员之助， 法务课即 定期搜罗一些法律事件报导， 加以收集整理成法务大事记， 并透过公司内部网络， 发送给公 司经理级以上主管阅读。 对于企业的专利经营，从员工管理的角度来看，有许多工作要开展，比如保密协议、竞业禁 止协议的签署等。 在这里， 我们仅从权利归属、 法律培训等角度谈论专利经营中的员工管理 问题。 第 2 页 共 2 页