某大型三甲医院物资管理系统建设方案.docxVIP

PAGE PAGE 13 PAGE PAGE 12 医院物资信息管理系统 建设方案  目录 TOC \o 1-3 \h \u 22155 一、 项目分析 3 7762 1.1 项目概况 3 12391 1.1.1 医院物资设备科在日常管理过程中的难题 3 8026 1.1.2 建立医院物资设备科信息化管理的必要性和迫切性 5 32408 1.2 技术说明 6 18826 1.2.1 系统架构设计 6 10207 1.2.2 信息系统安全 7 9168 二、 系统方案总体设计 9 11739 2.1系统总体安全性、可靠性、扩展性设计 9 3604 2.2 系统先进性设计 9 19087 2.3基础数据与知识库统一 10 13594 2.4运行模式 10 12088 2.5业务兼容能力 10 1676 2.6数据整合及利用方案 15 5808 三、 系统具体功能介绍 17 11861 3.1项目及条码管理 17 12263 3.1.1基本信息维护 17 12196 3.1.2一级仓库项目准入管理 18 18752 3.2申领管理 20 32607 3.3入出库管理（一级库） 20 11229 3.3.1一级仓库入库模块 20 29383 3.3.2一级仓库出库模块 22 19982 3.3.3一级仓库报废模块 25 11417 3.4盘点管理（一级库） 26 32391 3.5退库管理（一级库） 28 17404 3.5.1一级仓库外退模块 28 30225 3.5.2一级仓库内退模块 29 31723 3.6库存预警管理 29 27582 3.6.1物资库存预警模块 29 22284 3.6.2物资效期预警模块 30 26621 3.7发票管理 31 29449 3.8查询管理 32 13560 3.8.1一级仓库库存查询模块 32 32536 3.8.2领导综合查询模块 34 2805 3.9供应商管理 34 3771 3.10虚拟库管理 35 4676 3.11二级库管理 36 3146 3.11.1二级库项目管理模块 36 15558 3.11.2二级库业务管理模块 38 2648 3.12消毒高值耗材管理 40 5256 3.12.1高值耗材（循环）模块： 40 11636 3.12.2高值耗材（换货）模块 41 19367 3.12.3高值耗材闭环追溯模块 41 18389 3.13统计分析模块 42 23017 3.14采购平台 44 12035 3.15供应商管理平台 45 28706 四、 项目实施方案 47 项目分析 项目概况 医疗保健是人人均十分关心的问题。由于我国传统的医疗福利管理模式常常给患者在就医时带来很多不方便，看病“环节多、手续复杂”是造成看病难的主要原因。病人从挂号至就诊、收费、取药等环节需要花费许多的时间，并且增加了医院日常的管理的负担。很显然，传统的医院管理模式已经不适应当代发展的需要。“增强医院管理、方便患者就医、提高工作效率”是当代医院提高服务质量和水平的首要任务。 某大型医院是一所集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的三级综合医院，其先进的医疗设备、高超的医疗技术和亲切的服务态度受到广大患者及家属的一致好评。正因为如此，到医院来的患者越来越多，这为医院带来的工作量十分巨大，如果还依靠传统的手工管理方法已满足不了现在和将来医院管理的需要。 医院物资设备科在日常管理过程中的难题 当前医疗设备的装备程度业已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障。这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护维修、效益分析等提出了更高要求，致使医院设备科管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随之增大。 同时，医院高值耗材管理大都呈现供应品种多、供货厂商多的特点，采购、入库、出库，保证库房卫生材料账物相符是大部分医院高值耗材管理的重点。物资出库后的去向管理、领用科室的账物相符、患者费用准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的精细化管理，是目前高值耗材管理的薄弱环节。与此同时，管理是否科学、规范，不但与患者的身心健康和经济利益有直接关系，与医院的效益和声望也紧密相关。由于高值医用耗材本身的特殊性以及国家对医疗器械安全的高度重视，高值医用耗材的全程监控管理已是势在必行。 归纳来讲，医院在设备及耗材的日常管理方面存在以下问题： 序号 日常管理中可能出现的问题 1 设备科没有建立全程的、规范化、流程化的管理（从设备购置、验收、运营、维修、效益分析、报废），导