北xxx某地产集团管理体系分析报告(ppt97).pptxVIP

北xxx——XXXXXX管理体系分析报告;;结论;初步建议;晒图复印;项目组结构：直线式与矩阵式;专业所室备选方案;辅助部门备选方案;延伸业务备选方案;;主要方法论;项目计划;;房地产发展带来巨大商机;XXX一直接受XX集团的行政领导，在内部管理体系上受到XX集团的直接行政干预;XXX未来将在住宅、教育设施等领域以建筑设计为龙头，向策划咨询、装饰、监理和小区智能化等两头延伸，管理体系应相应调整;客户满意度低，回头客仅占10%，市场开拓力度不够;成功率提高到50%，收入将增加1082万元;附：2000年~2001年项目统计（一）;附：2000年~2001年项目统计（二）;维拓2001年人均产值比XXX高51%;六成员工认为个人前途与设计院关系不大;员工认为XXX目前主要人员士气低落;改制方案不够明确，使机制面临挑战;员工实际上认为迫切需要加强管理;小结：一大机遇与五大挑战;;案例项目基本情况;洼里项目概况;第一期项目组结构;第二期建筑和结构专业调整大;洼里项目运作过程的主要问题;洼里项目的突出问题;晨光家园B区项目概况;晨光家园B区项目组织结构;晨光项目过程的主要问题;晨光项目中的突出问题;玺萌鹏园项目概况;玺萌鹏园项目组织结构;玺萌鹏园项目流程;玺萌鹏园项目的突出问题;项目流程主要环节分析（一）;项目流程主要环节分析（二）;项目流程主要环节分析（三）;项目奖金制度客户和目标导向偏离;小结：项目工作困难重重;;过去的主持人制：管理跨度过大，职能部门制约严重;项目经理负责制下组织结构基本未作适应性调整;现有组织结构计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场;生产经营室难于承担高层管理职责;生产经营室项目前期工作流程;生产经营室宜改组为项目部，主要负责销售;工程主持人;项目管理应该采取矩阵式组织结构;项目经理承担整体责任;;原有工程主持人职责不适应项目经理负责制;项目专业负责人岗位职责;设计人岗位职责;校核人岗位职责;审核人岗位职责;审定人岗位职责;专业所室定位于支持职能，可合并为设计部;总师办职责独立性强;总师办审图仓促，难把质量关;过于分散的辅助部门设置不符合小公司的需要;财务科主要职责分析：仅发挥了记帐职能;人教科部分职责分散到其他部门，未能发挥应有的作用;尽可能合并职能部门将提高项目运作效率;小结：组织结构需要大调整;;XXX人力资源管理面临挑战;招聘基本限于大学毕业生;招聘流程：XXX没有人事权;;解聘流程：XXX没有人事权;骨干人员流失;XXX目前难以满足培训要求;考核体系不适应业务需要;考勤名存实亡;;晋升：应鼓励专业能力提升;建筑、结构、设备和电气奖金比例约为13:7:3:2;80-90%的员工认为XXX奖惩不力;薪酬制度存在严重的内部不公平;一线员工收入产值比呈下降可能是破坏性的;小结：配套制度以及职能部门不能为经营和生产提供有力支持;;总结回顾;初步建议;晒图复印;项目组结构：直线式与矩阵式;专业所室备选方案;辅助部门备选方案;延伸业务备选方案;谢谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday