公司层战略培训教材(PPT62页).pptxVIP

第五讲;课程内容;公司层战略;公司层战略的内容;公司层战略的内容;主要内容：;5.1 稳定型战略;5.2 企业的密集型成长战略;只有在一体化能显著加强公司竞争地位的情况下，一体化战略才有吸引力 一体化不等同于联合化，但一体化要通过联合的方式来实现 后向一体化： 前向一体化： 水平一体化;直接带来经济效益 联合作业 内部控制与协调 减少市场信息的处理成本 避免市场交易带来的费用 合理避税 一体化可提高企业研究与开发的能力 确保供应和需求 提高进入障碍;经营风险 提高企业退出障碍 上下游由于关系固定，可能弱化某些单位或部门的激励，可能出现“烂苹果”效应 如何实现一体化 收购 合并;5.4 企业多元化战略;多元化战略的概念;多元化的层次和类型;两种可选择的多元化战略;多元化的原因;多元化的原因;多元化是馅饼还是陷阱？;相关多元化;相关多元化;相关多元化;相关业务的价值链;多元化与战略协同;资源与能力的共享;不相关多元化;不相关多元化;多元化和经营状况的曲线关系;小结：公司经营状况与多元化的关系;多元化公司的战略评估;评价工具--波士顿矩阵;业务组合理论——波士顿矩阵;波士顿矩阵对公司内资金流向的解释;使用波士顿矩阵的注意事项;行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵）;多元化公司的业务组合研究 ——GE矩阵示例;GE矩阵示例;GE矩阵示例;行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵）;麦肯锡三层面模型;5.5 并购战略;合并(Merger) 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合，其资源和实力在合并后能够比各自独立发展产生更强的竞争优势。 吸收合并 ： A+B=A（B） 新设合并 ： A+B=C;兼并与收购的概念;兼并与收购的概念;企业并购的分类;企业并购的分类;企业并购的分类;并购的原因;整合的困难;并购战略实施中的关键环节;并购战略实施中的关键环节;并购战略实施中的关键环节;并购战略实施中的关键环节;5.6 战略联盟;;战略联盟的概念;战略联盟的形式;多元化战略联盟;协同效应战略联盟;特许经营战略;战略联盟的风险;战略联盟中的风险管理;联盟成功的原则;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽