房企组织架构设计培训(升龙郑州).pptxVIP

2006年03月 ;项目进行流程;;***愿景和发展战略;目前***总部部门设置不尽合理，专业化程度不高，部分管理职能甚至缺失，难以支撑企业战略发展的需要; 难以形成整体战略 难以优化资源调配 难以实现整体利益最大化 ;***尚未建立完善的法人治理结构;未设部门经理，导致责权不对等，内部不协 调，部门间沟通困难 “公司副总、经理间的横向沟通有问题。副总的位置比较高，事情太小或是不符合公司规定他就不爱管，副经理权威又不够” ----访谈记录;目录;***组织架构优化整体目标和优化原则 ;房地产企业常见的四种组织形式;标杆企业分析----金地集团的组织架构演变历程;标杆企业分析----金地集团组织结构;金地集团总部各部门的基本职能;金地集团区域公司各部门的基本职能;金地集团北京区域公司对地处北京的项目采取矩阵式管理;金地区域公司下属各异地项目公司的职能;金地集团小集团总部、小项目公司