人员绩效管理流程.pptVIP

下载本文档

1
0
约1千字
约 3页
2021-05-24 发布于北京
举报
版权申诉

人员绩效管理流程.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

流程名称：人员绩效管理流程流程编号：流程拥有者：人力资源部流程名称：人员绩效管理流程说明流程编号：2.4.5.3流程拥有者：人力资源部流程名称：人员绩效管理流程说明(续上页）流程编号：2.4.5.3流程拥有者：人力资源部 * 时间每月底及年底各部门经理/总监审核记录绩效考核结果总裁人力资源部开始财务部副总/ 分公司经理部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果与副总/分公司经理讨论其绩效与部门总监/经理讨论其绩效与部门员工讨论其绩效 5 6 10 2 1 3 4 7 8 9 11 12 13 绩效考核体系设计/调整流程副总/分公司经理根据绩效考核结果，与部门经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 8. 部门经理根据绩效考核结果，与部门员工进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 9. 总裁根据绩效考核结果，与副总/分公司经理进行谈话，讨论其过往表现的优缺点，并提出未来改进建议 7. 由人力资源部把员工绩效考核结果通知各个员工 6. 由人力资源部汇总并审核记录绩效考核结果 5. 总裁审核各副总及分公司经理的绩效考核数据，并提供考核建议 4. 相关表单各副总与分公司经理审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见 3. 总裁根据部门的绩效考核结果，对部门负责人进行绩效考核部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 2. 财务数据财务为员工的绩效考核提供数据依据 1. 重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤绩效评估申诉人力资源部在员工得，知自己的绩效评估结果后，受理员工关于不公正评估的投诉，并负责调查事情真相，负责投诉的解决 10. 月度奖金及年终奖金评定人力资源部根据员工绩效考核结果及部门绩效考核结果，计算月度奖金及年终奖金评定 11. 财务部发放绩效奖金 12. 人力资源部把个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 13. 相关表单重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤 *