日本企业员工激励的背景分析.docVIP

企业参考 ENTERPRISES’ REFERENCE 2004年08 月 17日 重点提示： □ 李荣融：可让具备条件央企整体上市 □ 并购黑龙江省转制国企的机会属于战略投资商 □ 孙子兵法的迂直原理 □ 日本企业员工激励的背景分析 □ 管理启示：管理进步好比旧城改造 □ 看知名企业如何持续取得激励效果 【热点综论】 ★李荣融：可让具备条件央企整体上市★ 国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融指出，近年来，中央企业的股份制改革特别是改制上市取得了积极进展，但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改制上市的方法。加快中央企业股份制改革步伐，可以借助于上市公司的平台，使一部分具备上市条件的中央企业做到主营业务整体上市。目前武钢、宝钢等企业正在积极做这方面的工作，社会反映良好。加快中央企业的股份制改革，还要注意推进企业集团层面的股份制改造，特别是要积极吸引战略投资者。 ★中国民营企业的七大悲哀★ 20多年来，民营企业的成长与中国经济是同步的，而且是同周期的，即同进退。但目前却大有不同。加入世贸后的两年里，我们看到了中国经济的强劲崛起和世界认可的快速增长，但民营企业群体却是反周期的后退。我们看到了托普集团、科利华集团、尊荣集团的衰败，也看到了李经纬事件、仰融事件、铁本事件等等。人们关注，何以德隆先进的理念、管理的优势、金融界的资源，却未能建立除了番茄酱外的任何所谓产业优势？第一，多数具有产业整合潜力的资源和主力企业仍然牢牢控制在国有体系中；第二，即便开放，也是优先与国际资本合作，如能源、公用业、流通业、金融业等；第三，进入一个门槛低的产业，民营企业能收购的大多是不良资产，必须先为国有企业的亏损买单；第四，民营企业的整合手段几乎只有现金，而国有企业可以靠政策进行划拨、赠予、改制或者破产；第五，民营企业在企业重组和产业整合中孤立无援，往往面对政府政策限制和外资资本优势的夹攻；第六，经济政策的突变往往最先使脆弱的民营企业受到伤害；第七，一旦处于困境，立即成为人人喊打的靶子，纷纷划清界限，再踏上千万只脚，永世不得翻身。这仅仅是德隆的处境么？这是中国民营企业不得不面对的现实。在这样的环境下，产业整合的理想，近乎奢谈。 ★专家：中小企业上市要过几道关★ 日前，金融专家、清华大学朱武祥教授为中小企业传经送宝，介绍了上市的诸多 “绝招”。 一、分析了企业上市失败的主要原因：首先企业生产经营有问题，包括发行人存在较大的经营风险、盈利能力呈下滑态势、持续经营能力受限等。其次企业独立性受到质疑，一般而言这类毛病大型国有企业比较容易犯，而中小企业要少一点。第三，财务会计不完善，发行人财务资料疑点较多。第四，企业存在关联交易和同业竞争，这类问题公司结构越简单的企业发生几率就越小。第五，前一次募集的资金利用不当，没有把资金放在主营业务上，甚至用来偿还贷款。第六，企业信息披露不完整或者前后矛盾，有不诚信行为的嫌疑。二、把什么拿出来上市。一般而言，是将需要扩张、同时在操作时又有较大风险的项目拿出来上市。这样就分散了风险。而那些不需外部资本企业就可以很好发展的业务，就没有必要划入上市公司，因为上市在分散风险的同时也要与股东分享收益。三、上市，需要谨记哪些“绝招”。1.股份公司设立初始，股权关系或层次要简单，不要太复杂。2.公司资产要完整、独立和一致，拥有面向市场自主独立经营能力，主要业务和产品要进入股份公司。3.要避免同业竞争。4.重大关联交易要做出充分合理的解释。5.合理处理内部职工股6.股权结构是一种商业选择，不必刻意安排多元化。 【企改专页】 ★《瞭望》：国有资产出资人问题上的七道“谜题” ★ 最近一期的《瞭望》周刊刊登国资委研究中心副主任白津夫的文章，分析了国有资产出资人问题上的七道待解“谜题”。这七道“谜题”依次为：◆如何正确定位国资监管机构。在地方国资委组建和运作过程中，对国资监管机构定位的理解不尽相同，而在具体运作过程中，则表现出较大的差异性。◆如何界定国资委的监管范围。现在的国资委还是一个职能不完整的特殊机构。要使国有资产真正经营与运作并在经营运作中保值增值，必须使其职能完善起来，适当扩大国资监管范围，打造“全能”国资委。◆如何健全国有资产监管体系。目前，国有资产的三级监管体系(中央、省、地市)还没有完善。现在，国家层面国资监管机构已经到位，省市一级大部分也已经到位，地市一级多数还没有组建国资监管机构。◆如何明晰国资委监管与经营的对象。建立有效的国有资产监管和经营体制，这是当前国资改革应当突出的重点。既然是监管和经营并重，那么，国资监管机构监管和经营的对象到底是国有企业、国有资产，还是国有资本？◆如何实现国有资源的优化配置。从参与国际市场竞争和提高国际竞争力的需要出发，